“《愤怒的小鸟》远远不止是一款游戏。它是一个品牌。在中国，93%的人都听说过怒鸟品牌。在全球范围内，我们品牌辨识度跟可口可乐差不多。”今年5月，面对《纽约时报》记者提问，Rovio市场总监彼特·韦斯特贝卡如是说。93%中国人都听说过愤怒的小鸟?数据之雷人，足以令吾国统计局汗颜。

但当这位芬兰企业家，在接受一份美国报纸采访时提到中国用户，你无法否认他对中国市场的重视。事实上，中国是Rovio办海外分公司的第一个国家。Rovio在中国建了愤怒的小鸟主题公园，围绕周边产品与在线鞋城乐淘网有过合作，还曾将产品交给拓维信息、乐逗游戏代理运营……遗憾的是，在移动游戏市场全面爆发，CoC、《魔灵传说》等海外游戏在中国疯狂吸金的今天，愤怒小鸟影响力却日渐式微。

在包括苹果App Store在内的各大移动应用商店，“愤怒的小鸟”越飞越低。Rovio与拓维、乐逗的合作高开低走：在乐逗游戏官网“产品中心”，已经看不到任何一版《愤怒的小鸟》;拓维信息官网首页倒是给《愤怒的小鸟》(中文版)留了位置，但据官方统计，该游戏下载次数还不到《植物大战僵尸2》的1%。与乐淘网的合作高开低走，直到2012年授权协议终止;而落户浙江海宁的怒鸟主题公园更被游客形容为“基本没啥娱乐设施的露天公园。”

（拓维信息官网显示，《愤怒的小鸟中文版》下载量不到PvZ2百分之一）

Rovio在中国遭遇的困境，是其全球化商业?途的一个缩影。据香港《文汇报》报道，2013年Rovio收入2.16亿美元，与2012年相比增幅仅2.15%，利润则更只有3720万美元。在苹果App Store游戏畅销榜前列，Rovio旗下游戏难觅踪影……韦斯特贝卡2011年曾被美国《时代》杂志选入“全球最具影响力的100人”榜单，但时至今日，在尴尬数据面前，他所有关于品牌塑造的心灵鸡汤都显得缺乏营养。

2012年10月，时任Rovio中国区总经理的陈博一说，“去年(2011年)公司30%的收入来自实体产品。”Rovio2013年财报则显示，公司47%收入来自消费者产品部门——Rovio的战略转型趋势不言自明。问题是，当依靠移动游戏赚到第一桶金的Rovio将业务重心转向泛娱乐领域，这个产业却迎来腾飞，畅销作品的收入标杆被《智龙迷城》、《糖果粉碎传奇》和CoC等超级大作不断拔高。2010-2013年，与King和Supercell相比，Rovio利润增长速度相形见绌。《愤怒的小鸟》赚人气，后几家公司赚的是真金白银。