西门孟，在美国、日本及中国游戏行业工作28年。现任乐逗游戏副总裁，曾于美国Atari， Accolade,，日本卡普空(Capcom)，美商艺电(Electronic Arts) 以及日本索尼(Sony)等跨国游戏公司任高级职位。在“移动游戏精细化运营推广之道”线下分享会上，乐逗游戏的西门孟先生分享了题为《重新定义游戏发行商角色》的演讲。

以下是根据西门孟先生的演讲内容整理的精华观点：

1、国内绝大部发行公司拿不到国外的好产品

(1)大多时候发行商去海外引进仅仅是绰头

在我与其他海外游戏产品洽谈时，常常会发现我们是第一家，也是惟一的一家中国公司和他们洽谈的。这个现象反映了，在国内，很多公司大肆地进行其海外引进工作的宣传，但是实际上是没有真正操作起来。作为发行商，应该主力放在公司运营的重点上，使其海外引进的工作能够真正得到落实。不然，即使建造起再好的品牌形象，也会想沙石堆砌的城堡一样，一推就倒。

(2)机械化地找产品很难发现好游戏。

由于很多行内人士长期在大公司工作，相对而言工作的的可变性较底，往往容易导致其工作模式及内容过于机械化的情况。就如很多产品引进人员大多是去看海外市场的排行榜，以排行榜去作为衡量一个游戏品质的重要标准，这个理念是错误的;另外还没上市的游戏并不在排行榜上，如果发行商只去关注排行榜，或者只去关注哪些表现好的，收入很高的游戏，他是没办法真正去辨识这个游戏究竟好不好，也会让发行商漏掉很多潜力很大的游戏。

2、优秀发行商的三大核心：发现好游戏、深度加工、精细化运营推广

(1)积累行业经验，运用人脉资源，发现好游戏

在游戏行业内，发行商以及在内的员工都需要不断地积累游戏行业经验。发行商需要清楚地了解有哪些人曾经做出过优秀的游戏，他们现在的工作地点，现在可能在研发的游戏，准备上市的游戏等等。这些人脉的资源，能让发行商更快更直接地发现好的游戏。

(2)提高挑选游戏的能力