（Rovio的收入增幅远不如Supercell等手游公司）

不否认怒鸟的品牌价值，但Rovio对于其品牌的使用方式究竟是否合理，值得考究。继《愤怒的小鸟》走红之后，Rovio陆续推出怒鸟季节版、里约版、朋友版、星球大战版。反复换皮，缺乏创新的背后是Rovio诚意欠奉，最终令玩家产生疲惫感，整个品牌的价值被压榨殆尽。前EA掌门人约翰·里奇蒂诺就曾炮轰Rovio“一直吃老本，从来不创新。”但更要命的是，在有能力接棒怒鸟的新作难产之际，Rovio却将多数人力和资源向其他领域倾斜。今年4月，Rovio游戏开发副总裁萨米·拉迪恩就曾坦言：“游戏从业者在公司总人数的比例不到50%。”

那么，Rovio50%以上的员工都去哪儿了?谈合作，发行第三方游戏，授权IP开发周边产品，建设主题公园，拍动画片和电影……作为Rovio联合创始人之一，韦斯特贝卡梦想将Rovio打造成像迪士尼那样的娱乐帝国，但对这家员工规模不到1000人的公司来说，如此“多线作战”实在太艰苦。专业技术、人手和经验等方面资源的短板，势必导致Rovio在各条阵线上要么浅尝辄止，要么虎头蛇尾，却很难真正扎根建寨占山为王——这就叫“步子迈得太大，却扯着了蛋”。他们对怒鸟品牌价值的判断或许不算高估，但确实低估了打造品牌所需要的耐性，于是各种试水，从自家小池塘试到北冰洋，却始终没有学会游泳。在如此背景下，公司内部出现意见分歧，高层管理者异动频繁也就不难理解了。

有意思的是，Rovio距离迪士尼越来越远，迪士尼要想在移动游戏市场称霸亦绝非易事。任何一家企业，尤其是在某领域已经取得巨大成功的企业要想转型，都得面对重重挑战。Rovio推出初代《愤怒的小鸟》前开发过52款失败产品，所以他们敢尝试、喜欢试，冲动但缺少执着于一行的韧性。娱乐帝国迪士尼的往昔成功经验(及商业惯性)，则有可能对该公司发力手游业务形成阻力，导致公司欠缺创新所需的冲动。

所以你很难想象腾讯制霸电商领域，而以电商业务起家的阿里巴巴——Rovio新作《愤怒的小鸟：思黛拉》安卓版本中国独家代理商——要想迅速进入游戏领域，同样不会容易。至少短期内很难。