译/Kevin

去年，在美国艺电(EA)任命安德鲁·威尔森(Andrew Wilson)为新任CEO后，弗兰克·吉比奥(Frank Gibeau)就从EA游戏品牌部门调任EA移动部(EA Mobile)执行副总裁。国外游戏媒体近日专访吉比奥，以下是本次采访的要点内容编译。

弗兰克·吉比奥(Frank Gibeau)

记者：在移动游戏市场，为什么有的公司那么容易就成功了，而有的公司却无比艰难？例如 EA拥有800-900款移动游戏，Supercell只有3款游戏，但他们轻而易举地就在畅销榜登顶。你们有很多优势，你们应该成为第一名，对吗？

吉比奥：这是我们的任务，我们希望成为行业领军者。过去7个月，我一直在为此努力，做了包括重新定位、调整我们的工作室，进入市场、打造技术平台等方面的工作。

作为一家公司，Supercell无与伦比。但如果你退后一步，看看整个市场的情况，我相信每年都有7万左右的新游戏上线移动平台——或许苹果App Store就有150万款?移动游戏和主机游戏差别巨大：竞争形势不一样，运营游戏的方式不一样，全球不同国家的网络环境也不一样。移动游戏业务的复杂程度远高于主机游戏业务。

我觉得，在移动游戏领域，EA拥有全世界最优秀的一系列IP，包括《植物大战僵尸》《宝石迷阵》《模拟人生》《真实赛车》和《辛普森一家》。我们拥有游戏品牌、IP，并且致力于打造更多新IP。我们拥有杰出的开发者、技术和生产价值……但我们是否已掌握在线运营的窍门?我并不确信。

记者：所以，这是一次重新开始？

吉比奥：没错，这正是我们接下来要加大力度去做的事情。在这方面，Supercell是我们的榜样，他们不但拥有伟大游戏(CoC、卡通农场和海岛奇兵)，头脑也很清晰，清楚如何长时间在线运营游戏。