文/张凡

作为2014年市场占有率最大的游戏类型，跑酷类游戏以其简单操作易上手的特性吸引了多数轻度玩家。考虑到成长养成的研发更可控，且更容易和商业化做结合，而单局体验的研发不可知点更多，《天天酷跑》这类游戏的巨大现象级成功是不可复制的。

跑酷游戏适合培养用户，但成功时机难以复制。《天天酷跑》的成功并不代表跑酷类游戏的成功，这是有很大的时代背景因素加成的，甚至可以说是时代造就了这一个游戏的成功。

酷跑模式是手游市场早期的正确选择

酷跑这个模式本身很适合手机这个平台，操作简单、规则简单，但是难度和可重复体验的承载能力很强，是可以长期多次游戏，再加上关系链的排名以及不用太烧钱也能玩得不错。他的普适性很强，但腾讯刚开始做手游，大把的用户刚接触手游的时候，酷跑是一个十分好的选择，对腾讯是这样，对用户也是这样。假如没有这个时机，比如最早推的是动作游戏，或者最早推的是全民突击这样的FPS游戏，等用户相对成熟一些以后，很多用户已经被教育之后，酷跑那时候再上，恐怕就没法拿出现在这种成绩了。

海外市场相对成熟 手游品质须经得起检验

就海外成熟市场来说，哪怕是手游，尤其是日本，并不是最近两年突然火了，他们也是有一个循序渐进的过程的。这意味着大部分玩家对于手游到底怎么玩，是怎么个游戏节奏、设计习惯比较了解，选择的空间也相对多一些。对于腾讯平台的用户来说，手Q和微信等于是全部移动网络网民的节奏，实际上现在也能看出来，大品类的第一个产品，只要做的品质对得起观众，获益是极其客观的，甚至是空前绝后的。

就好像这几天微信朋友圈广告，广告设计水平真的很糟糕，但是平台体量和行业关注度在那里，第一个吃螃蟹的人不管花了多大的价钱，都会享受到后来者永远无法比拟的附加优势。第二波微信广告绝对不会像第一波这三个如此受关注，被如此多的传播和自发参与。游戏也是这样的，如果不是大品类的第一个产品，成功的难度和所能达到的成绩，都很难与第一个吃螃蟹的比。当然，第一个出头鸟，也得水准说得过去。