毋庸置疑，手游市场是当下最炙手可热的领域。资料显示，2013年全年以手游和页游为主的国内移动网络游戏市场销售收入76.7亿元，环比增长136.7%，四个季度平均增幅达34.4%。可以说，手游市场自去年以来一路高歌，但近期《2014年4~6月移动游戏产业报告》的披露却向我们暗示了一些危机。

2014年二季度国内移动网络游戏市场销售收入和环比图

从中可以看出，2014年一季度国内移动网络游戏市场销售收入44.1亿元，环比增长40.0%;二季度收入规模虽增至51.7亿元，但环比却收窄22.8%，“断崖式”的降幅似乎让手游市场的天花板得以预见。这里虽不能断言几年后手游市场会趋于饱和甚至萎缩，但毫无疑问今后手游市场靠产品和广告实现营收的模式必将受到冲击。换言之，一个迅速膨胀的市场其峰值会提前到达，泡沫也随之渗透。因此，对饱和后的手游市场(即后手游时代)如何未雨绸缪值得人们深思。

布局一：产品精细稳固国内市场，走出国门任重道远。

产品精细的概念已经被反复提出过，这里小编只强调两点。首先是产品精细的内涵，产品精细意味自身优化，今后无论是从内容玩法、画面精致和游戏特色等产品构成入手，还是平台建设、用户培养和精准营销等渠道丰富突破，都需要游戏商悃质无华的投入。夸张点说，产品即用户，用户即收入。

其次，目前国际游戏市场尚是一片蓝海，尝试走出去任重而道远。今年德国科隆游戏展，只有一款中国手游网易的《雨血：影之刃》亮相，这无疑反映出开拓国际市场如行蜀道，其中文化壁垒是最主要的问题，语言障碍、文化隔阂等亟待解决，再者游戏研发的资源配置也成问题，无论是人力成本，还是项目外包或独立制作都需要大资本和精力的投入。

布局二：开拓衍生市场，获取产品余温。

手游市场是个”新陈代谢”旺盛的行业，IP资源、资本差异和渠道营销，加上资本蜂拥而至的势头综合造成了产品发布效果各异，内容品质良莠不齐的局面，流星式的产品屡见不鲜。随着竞争深入，产品的制作水平和研发、运营商的渠道能力都相差无几，时机优势的差距将被缩小，届时开拓衍生市场不失为一种业务新增的方式。前车之鉴，衍生品涉及影视、音像制品，也可以是纪念品、书籍和日常实用品(衣物、玩具等)，好的产品更可以联接主题建筑(主题公园、主题店面等)，甚至商誉和衍生IP也是不错的资源。