我们有很多的办法让游戏边的更好。而不是必须使用这个方案才能变的更好。
所有工作都是很重要的
我们所传递的是公司与项目对合作方的态度。用我们的沟通方式让合作方感受到重视。
3.我们需要了解的合作伙伴
人员配比
合作伙伴通常都是一个项目组,2-10个人来负责这个项目,花费了巨大的人力与物力跟进我们的游戏。
作为CP是一个项目应对多个合作伙伴,平均下来可能1个人要应对3到4个合作伙伴的需求。从这一点上,我们的工作是会有质量差异的,会有精力分配不均的现象。
所以,与合作伙伴对接的运营成员需要更加的【主动,积极】。需要科学的精力分配与规划。
被动的等待工作与迎接内容,只能让自己陷于被动。更加无法主动的去分配跟进。
需求推进
合作方多人花费大量时间提出了自己的思考与内容。如果不是因为需求不合理而拒绝,其实不一定是好事,表面上是工作量减少了。
可能随之而来的是:
合作推广中数据不理想,合作方考虑:我们的需求支持不到位,数据不理想也正常。如果不改就不能再推广了。
产品推广时,合作方的思路完全得不到施展,他们的一些推广计划被我们因为一些内部原因拒绝了,导致推广意愿与效果大打折扣。
问题反馈
我们面对多个数据统计时,自己可能情绪上有一个侧重。
而对于合作方每天关注的只有自己一个平台的数据,数据升或降都非常的明显。
不同的平台收入都有一个临界点,低于临界点大家就会紧张。连续两天低于临界点,合作方的领导一定会追问,而对方的运营同事反馈,我们的运营并没有跟进讨论这个现象出现的原因与解决的思路。那么接下来就是BOSS间的谈话。然后压力再次自上而下。
所以,请关注自己平台的数据,出现任何风吹草动都积极的去思考,并与合作方同事响应讨论。
4.运营升华的部分
联运中,如果运营只是简单的跟进需求,询问进度,那自己就彻底变为了一个传话筒。一个劳动力。
我们需要让自己在这场沟通中,在这个多平台的交流中升华:
关注自己的版本:关注每次版本更新,每次活动更新后的数据变化。
关注合作方的推广:合作方的每次推广方式,推广效果,我们双方的的资源投入,产出。
关注市场特性:向合作方的同学取经,目标市场玩家属性,对那些内容非常敏感,对那些内容特别感冒。
关注多平台对比:根据数据了解,做多市场数据对比,用户对比。
所有的沟通与推进,最终都是为了市场的验证,数据的积累,这些才能让工作升华。
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