5月18日，由GMGC全球移动游戏联盟主办的第二届中国移动游戏交易会在深圳圆满落幕，大会主会场邀请到来自骅威·第一波CEO付强进行了内涵深刻的主题演讲。

“我认为目前三年可以做好一个大的IP，所以我一直在部署‘三.三’计划，头三年先挑已有影响力基础的IP来孵化品牌和产业链模型，第二个三年，就是要在跑顺了这个模型的基础上创造IP。这个模型其实就是一个影响链，是变现链，包括了游戏和周边等等，在一个IP之下的影响力效应越跑越成熟之后，在未来叠加式地每一到两年创造一个大IP，继而打造一个大概每年产值20到30亿规模的公司，我觉得这个问题是不大的。”在此次游交会上，骅威.第一波CEO付强如是说。在这个泛娱乐化轰抢IP资源时代，手上没个IP都不好意思说自己是做互联网的。可大多都是手握优质IP却不懂经营，纵观当下IP一系列衍生品，基本都是周期短，泡沫化。在此次大会上，付强向各行各业分享了其IP运营战略思路的三驾马车——“选择、创造及培养”。

IP的选择——价值观是衡量的根基

付强表示：真正选择IP最重要的是它的价值观，它是一种情绪，而不是硬性的。四大名著里面有两本书，一个叫《三国演义》，一个叫《红楼梦》。三国演义传达的是成王败寇、孰生孰死的英雄气节，这种价值观就比较适合改游戏，因为游戏在世界观的构筑时就需要这样的价值观。红楼梦告诉你什么？——封建社会注定要没落的，个人怎么奋斗都没用。红楼梦的读者接受喜欢红楼梦，所以他觉得人生就该如此，循规蹈矩是生存宗旨。而三国演义就不同了，你砍我一刀，我肯定要把你砍死。所以你是产品经理，你肯定要三国演义。我们真正能扫平全世界的，可能就是三国演义。

我们在选IP的时候，要考量IP的内涵有没有强烈的冲突性和斗争性，这是第一点。第二点是它有没有足够的体系支撑。要么是攻法，要么是人物关系，有一系列的道具支撑。IP在选择时还有两个关键点，第一：量的维度。这个角度来说，只有最好的IP才值钱，行业里面排名前三名IP的价格，任何一部可以是第4名到10名的价格加起来乘以5，这就是IP的计算方式。第二：IP的价值观的取向维度。它是不是追求高冲突性，它是否有足够的体系来支撑这种冲突性。第三：怎么改变IP。其实IP到现在为止已经变成了一个吸流用的，我们认为你的IP就是把人吸进来，但其实IP只是这样做，对IP本身的作用不是很大。

在演讲过程中，付强向我们传递一个词：情绪牵引。什么叫情绪牵引？他说：“就是你要明白在你的这个IP里面，用户的关注点是什么。我们发现三国演义里面最赚钱的永远是将，你这个东西跟将没有关系，你发现它赚钱就不好赚，用户就不认。为什么？因为用户在三国演义里面他接触的特别好的东西是将。所以你的成长线一定以将为核心，你的三国演义才会做到更好。假如说它是小说呢？比如说金庸的小说，他追求什么？屠龙刀、九阴真经。这些小说里面是单主角线，这种产品的道具和攻法体系某种程度上会覆盖到它的角色体系，你在改编的时候，你的成长线规划就要放到你的攻法、成长方面。所以这个IP改编的时候，你要注重它的情绪牵引。”