亚马逊的发展理念源于该公司最初的在线图书销售模式。亚马逊一直专注在内容上，从图书到CD再到电子书和数字音乐等，公司始终专注于向消费者提供最需要的内容商品。虽然亚马逊不是Netflix，但其Prime Video视频播放服务却成功吸引到大量用户。

亚马逊在2013年后半年曾表示，其Prime订阅用户数已达到百万人以上。CRT Capital分析师尼尔·多西(Neil Doshi)对此指出，这也意味着亚马逊有更多的用户在享受着Prime提供的免费“两日快递”服务。

“这就像是毒品。当你认识到它能带来的美妙后，你就会希望一直拥有它。”多西表示，“到最后，你甚至忘记了这项服务有99美元的年费标价。”

亚马逊是否能成为一家巨型视频游戏媒体平台，或者是否能推出一款有影响的游戏作品——如今还有待证实。现阶段，亚马逊在游戏市场里只能算是一个小玩家，除其之外，还有三家大型游戏开发商在为亚马逊平板电脑、智能手机以及机顶盒设备开发游戏。而相比古哥，亚马逊的应用也仍显不足——前者旗下 古哥 Play的应用数目前已超越100万个，其中大多数为游戏应用，而亚马逊的Appstore则总共只有30万个应用。亚马逊的设备运行着修改版的 Android系统，该系统并不能直接访问古哥 Play商城。亚马逊用户基本依赖该公司自主开发的Appstore生态。

亚马逊的终极目标是推出一款想《Halo》这样有影响力的巨作。《Halo》这款射击类游戏，除了游戏本身的收益外，与其相关的玩具饰品、人偶、书籍也创造了超过十亿美元的市值。而《Halo》游戏自2001年发布以来，已共售出超5000万份拷贝。

微软在《Halo》发布一年之后，收购了该游戏开发商Bungie。之后微软便借此一度成为Halo相关产业的核心，控制着与该游戏相关的一切书籍出版、玩偶制作以及影视作品制作等。

亚马逊如今尚未有类似《Halo》这样的巨作推出，但公司已将所有能促成这一切发生的资源都聚集在一起。亚马逊最新的一项技术可以允许复杂的游戏在高阶服务器端进行，而只将图形内容细节透过互联网传输到智能手机和平板设备上。这种技术类似互动版的Netflix视频流播放服务，虽然能降低移动设备的硬件负荷，但却未能获得市场普遍采纳。不过亚马逊相信其自主开发的游戏将最终能成为该技术的催化剂。