2014年10月9日，腾讯互娱一封名为《关于互动娱乐事业群组织架构调整及中层管理干部任免的决定》的内部邮件曝光，腾讯互娱新一轮组织架构和人员调整计划也随之公之于众。原八大工作室琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光和五彩石重组为20个工作室，隶分别隶属天美，光子，魔方，北极光四个工作室群，姚晓光、陈宇、夏琳、孙宏宇分任工作室群总裁，同时撤销五彩石工作室群，成立自研战略委员会，撤销Studio管理委员会，决定公开后，腾讯首席运营官任宇昕发出致互娱事业群全体员工的内部信，解读此次架构调整。

被撤销的Studio管理委员会与新成立的自研战略委员会，在职能上究竟有何区别?

2010年，腾讯互娱就曾经历过一次组织架构调整，正式划分3个产品部和5个工作室。其中包括量子工作室、琳琅天上工作室、卧龙工作室、北极光工作室、波士顿工作室，以及qq游戏产品部、QQ宠物产品部、合作产品部。

每个工作室都可以自己策划游戏，并向Studio管理委员会提交立项申请，并在通过每一阶段的评审后向下进行。当年的Studio管理委员会同样由腾讯互娱高层组成，但并不会事无巨细地参与进立项过程，每个工作室拥有极大的自主空间。

时至今日，Studio管理委员会被撤销，取而代之的是自研战略委员会。而在腾讯互娱的内部邮件中显示，自研战略委员会的主要职能是“作为自研体系统筹管理、共商发展的机构，负责指导工作室群的战略发展，帮助工作室群协调资源，并对重大业务及管理事项进行决策，促进自研体系长远发展。”如果去掉华丽的公关辞藻，新成立的自研战略委员会与他的前任究竟有何区别?

扁平化的组织结构，对于人员流动性较大的游戏公司究竟意味着什么?

就在几个月前，同样有一家游戏巨头进行了架构调整，只不过媒体的目光都投注在组织架构调整同时，被免职的高管身上，这家公司叫做中国手游集团。不提应书岭与肖剑的”恩怨情仇”，整个中国手游集团通过这次“万众瞩目”的组织架构调整将发行支撑中心复杂的组织架构打散，同时撤销了地区发行与支撑中心，将旗下的发行业务集中到北京。财务、人资、采购等部门被一并归到集团总部管理，并使得支撑部门的属性更加公共化。

早在今年年初，中手游就进行过一次架构调整，将旗下所有分公司从过去的独立管理变为由集团统筹的扁平化的管理。有效地减少了从决策层到执行层中间的管理层级，提高了效率。可是游戏行业是员工流动性大的行业之一，团队的稳定性似难保障，也就意味着决策层可能要面对的是多个经常出现人事变化的执行层，这样可以有效管理么?