记者：之前听您提起了未来会与大学合作，主要是哪些方面的合作？

萧泓：培养人才是最直接的，我有很多有经验的人，这些人主要从艺术、制作方面去培养，我认为这个行业商业化到一定程度，另外一个法宝就是真的更接近于艺术，它是不是有艺术价值，比如说我们一天到晚吃饭，温饱阶段一碗面有满足了，到了商业化，消费者有一点钱了，我们要求面做得精致，再多一点，我们不光要求面做得精致，碗要好看，就餐环境要舒服，这就是品质的提升，同样那碗面，其实配合的东西很重要，尤其是商品化达到一定程度，所以游戏行业也在这个过程里发展，以前就是玩游戏，以后是要玩有艺术的游戏，能不能给我带来艺术的感受，不是简单的打打杀杀，低层次满足我食欲的，而是更高层次的满足，随着人环境变化，我们认为我们下一代整体素质一定比我们好，我们做他们的产品，人才培养是一个长期的，人才投入有部分是明年可以干活，当您做了五年时间以后，你发现一代一代培养出来的人，他们具备更高的素质，可以为下一代的消费者做更高品质的产品，这是一个开学校的第一目的，我们要全面去教育他，所以不光是做很简单的技术培训，有点像正规学校做全面的素质培养。

记者：这一部分人毕业是进入到游戏行业吗？

萧泓：也不一定，我演讲的题目是跨界，不叫单纯的游戏，，我们也进入其他行业的探索，所有以互联网为基础的领域，这些人才对我们来做不一定是制作，以现在的概念是所谓的做游戏。

记者：单独做一个学校还是与学校合作。

萧泓：各种方案我们都在探索，以类学校的方式做培养是我们确定的方向，我们的教育投资公司已经成立了。

记者：作为连续7年中国游戏市场海外出口第一的游戏厂商，在2015年完美世界在海外市场有哪些计划？

萧泓：从收益方面来讲，收入要继续增长，从覆盖面来讲我们进驻新兴市场，人口多，经济水平低，增长潜力有苗头的国家，显然是我们重点考虑的，大部分在东南亚、非洲、中东，这几个就是传统的游戏还没有完全覆盖到的地方，我们都在看，印尼是惟一一个我们公布开始布局的，开始投资，开始跟人合作，其他都在谈。

记者：在完美世界已经关注了的新兴市场中，他们更青睐哪些类型的移动游戏？

萧泓：现在很难讲，因为数据不够，在任何的地方，我相信很多国内外大的厂家，可能都没有足够的数据，这些数据没有大的意义，你去看印度的(英文)，最高的那个一天赚几千块钱，这个数据没有意义，从统计学来讲这个数据没有意义，所以必须要摸索，等它成长到一定程度，你的人已经到百万量级，这个数据就有用，因为100万到1000万人是有用的。