2015年中国移动游戏产业年度高峰会在厦门国际会议中心隆重召开。完美世界CEO萧泓接受了记者专访。并透露在2015年，完美世界在移动游戏上将持续发力，并且份额也将持续增加。由研发团队拆分出来的五个团队将会进行全线游戏的开发，同时也将继续开发新的主机游戏，并希望与新型平台进行合作。

完美世界CEO萧泓

记者：介绍完美今年有那些战略规划？

萧泓：战略其实不是一年的事情，基本上还是那样的战略，全球的研发，全球的运营，全球的合作伙伴关系，今年的业务显然移动业务是我们会进一步扩大，进一步全面推进的板块。

记者：移动游戏的研发和发行会在完美世界今年的规划中占有多大的比重？

萧泓：我们不方便透露具体的数字，因为我们是上市公司，在过去两个季度，第一、第二、第三季度都是我们公布的，我们移动游戏分布是去年第一季度10%、第二季度20%左右，第三季度25%左右。所以大家可以自己去推算一下。

记者：我们看到完美世界2014年在主机领域的动作，那么今年会有哪些布局呢？

萧泓：我们会继续布局，主机游戏不会大规模的爆发，有可能在下半年有强劲的增加。我们也会跟索尼合作，也会跟Xbox做产品，大家都知道，因为我们是开发商，我们不能只为一个平台做，我们也会为其他的，我们认为有希望的，以电视为平台的游戏机做产品。当然，我们也看中合作的伙伴，索尼和微软是世界上重量级的主机厂商，那么是否会出现下一个平台，是不是盒子，我们还在评估。我们一定也会找一个跟这两个有一定的差异化的硬件来为他做产品。我们在电视上要布局，我们认为这个在家庭娱乐是不可或缺的方面，份额到了那个时间点能不能爆炸式的增长，我们认为在一定时间将占有相当大的份额。

记者：如今，微软、索尼的主机游戏机已经正式进入中国市场。我们也看到完美世界之前与XBO的合作，那么在今年，是否还会继续推出更多的主机游戏？

萧泓：会。

记者：可以透露一些吗？

萧泓：目前有三个，我们在美国有给索尼做好的，在加拿大已经上线，这是我们之前已经公布了的，那个产品的名字忘了，是一个非常有名的产品。这是我们第一个将在中国索尼上推出的产品。

记者：那三款游戏方便透露是哪种形式吗？

萧泓：都是RPG，大部分都是免费游戏，我们在游戏机产品坚持做免费游戏，这个跟传统游戏机不一样，如果我们真的做游戏机产品的话，我们跟海外的大公司有共识，我们唯一的优势基于中国，我们不盲目把产品全部卖到国外，第二是免费模式，这是传统卖光碟的卖家不具备的，这里面涉及到技术元素很大，你做光碟不需要太多的东西，顶多有一个客服下载，免费游戏设计那一屋子人都在打游戏，如果跟客服和服务器一起用，能够容纳成千上万人玩这个游戏，这个技术能力是卖光碟的厂家不具备的，这是我们的优势。

记者：海外用户消费习惯和中国有差别吗？

萧泓：当然有差别，不管在移动端、PC端，世界各地消费模式不一样。我们推行到国外有变化，我们在美国有尝试，《Never Winter》是我们去年在北美上线的PC端的游戏，而且是第一个美国本土的研发公司，从一开始就用免费模式做PC端客户端免费游戏，一旦推出去变成当年在美国市场上最成功的免费PC游戏，这个成功代表什么呢?我们当时派了很多人去帮他们一起打磨这个产品，这个过程发现，我们并没有把全部的东方，或者中国式的免费模式套在美国上面，还是做了很多不一样的调整，因为产品不可能产品全世界都喜欢，这个可能性几乎是零，轻度产品可以，重度产品一定不行。

记者：萧总在之前的一些演讲中表示过，可穿戴、智能家居是互联网娱乐业界关注的新兴领域，那么在可穿戴智能设备领域，完美将如何发力？

萧泓：我觉得这比电视更远一点，我们也在布局，我们在研究，就像我讲的主机游戏，为什么我现在真正开始投钱去做，因为他已经起来两个硬件厂商——索尼和微软。那比他更长远的就是我刚才说的其他硬件，比如说电视游戏，比他更长远就是穿戴，比如是眼镜、头盔，我们都有研究，我们真正开发产品的时候，会选中一个我们认为这个是未来更有潜力的，可以发展成一个比较大型的硬件，我们开始往里头，开始为这个产品做真正的游戏内容，我们现在在后面的几个产品，我们依然在技术分析，技术观察，甚至看看能否在外面投资，我们不会轻易不看，不研究，我们进一步研究未来可能有潜力的产品。

记者：之前听您提起了未来会与大学合作，主要是哪些方面的合作？

萧泓：培养人才是最直接的，我有很多有经验的人，这些人主要从艺术、制作方面去培养，我认为这个行业商业化到一定程度，另外一个法宝就是真的更接近于艺术，它是不是有艺术价值，比如说我们一天到晚吃饭，温饱阶段一碗面有满足了，到了商业化，消费者有一点钱了，我们要求面做得精致，再多一点，我们不光要求面做得精致，碗要好看，就餐环境要舒服，这就是品质的提升，同样那碗面，其实配合的东西很重要，尤其是商品化达到一定程度，所以游戏行业也在这个过程里发展，以前就是玩游戏，以后是要玩有艺术的游戏，能不能给我带来艺术的感受，不是简单的打打杀杀，低层次满足我食欲的，而是更高层次的满足，随着人环境变化，我们认为我们下一代整体素质一定比我们好，我们做他们的产品，人才培养是一个长期的，人才投入有部分是明年可以干活，当您做了五年时间以后，你发现一代一代培养出来的人，他们具备更高的素质，可以为下一代的消费者做更高品质的产品，这是一个开学校的第一目的，我们要全面去教育他，所以不光是做很简单的技术培训，有点像正规学校做全面的素质培养。

记者：这一部分人毕业是进入到游戏行业吗？

萧泓：也不一定，我演讲的题目是跨界，不叫单纯的游戏，，我们也进入其他行业的探索，所有以互联网为基础的领域，这些人才对我们来做不一定是制作，以现在的概念是所谓的做游戏。

记者：单独做一个学校还是与学校合作。

萧泓：各种方案我们都在探索，以类学校的方式做培养是我们确定的方向，我们的教育投资公司已经成立了。

记者：作为连续7年中国游戏市场海外出口第一的游戏厂商，在2015年完美世界在海外市场有哪些计划？

萧泓：从收益方面来讲，收入要继续增长，从覆盖面来讲我们进驻新兴市场，人口多，经济水平低，增长潜力有苗头的国家，显然是我们重点考虑的，大部分在东南亚、非洲、中东，这几个就是传统的游戏还没有完全覆盖到的地方，我们都在看，印尼是惟一一个我们公布开始布局的，开始投资，开始跟人合作，其他都在谈。

记者：在完美世界已经关注了的新兴市场中，他们更青睐哪些类型的移动游戏？

萧泓：现在很难讲，因为数据不够，在任何的地方，我相信很多国内外大的厂家，可能都没有足够的数据，这些数据没有大的意义，你去看印度的(英文)，最高的那个一天赚几千块钱，这个数据没有意义，从统计学来讲这个数据没有意义，所以必须要摸索，等它成长到一定程度，你的人已经到百万量级，这个数据就有用，因为100万到1000万人是有用的。

记者：最后一个问题，完美之前进行了架构调整，有五个团队，这些团队分别做什么？

萧泓：他们每一个团队都带了一些PC端的老产品继续维护，他们适时进一步看市场做PC端，PC基础上是蓝海，没有人做了，我们适当时候、适当体裁一定好做的，我们不一定是优先，我们显然要保持这个，而且不断操作，电视游戏适当的团队、适当的体裁、适当的时间做，因为设计师不一样，按他们自己对市场的理解，因为市场够大，每一个人的理解不一样，用他们的方式实行，我们做一些协调，提供更多的资源，让大家发挥自己的想像力。

记者：谢谢。