第一，立项。很多团队想法很多，但哪个想法靠谱并不好判断。我们在这个阶段会花大量时间去研究，我们要做什么，这个产品所对应的用户群体的习惯是什么，我们的团队是否有足够的想法和能力去做这个东西。这个阶段如果不想透彻，后边的工作基本就是浪费和消耗。

第二，改产品。从产品的原型开发出来到上线，中间的过程很艰难，生死之间咫尺天涯，太多的团队死在这个过程上。这个阶段会不断总结，根据我们自己的运营数据进行调整。好在我们本身就在做运营的工作，所以会比纯CP好很多。

第三，选择合作伙伴。产品改出来了，下一步就是去运营去获取用户。这时候，选择什么样的发行就很重要。你的产品是否贴合他的属性?他的能力又如何?你辛苦一年做出来的东西，如果选错了发行，可能两个月就给你扔一边去了。我们会去了解负责对接和运营的人，经常去跟他们聊，去看他们对我们的产品是否足够了解，足够用心，是否有足够的资源去帮我们做。

记者：这么说吧，如果一个团队没有游戏开发背景，那么立项的时候你们会怎么考虑?

阿飞：这么说的话，我想这是一个比较感性的答案。我们的判断就是来自于对产品的感受和体验，它好玩不好玩我们心中有一把经验与体验的尺子在做判断。但同样也有机遇的问题，比如《神仙道》，11年的时候没有什么好产品，这给了它机遇。

另外就是你的切入点够不够准，比如《保卫萝卜》出来的时候最棒的塔防游戏就是《植物大战僵尸》，小鱼就抓准了女性玩家的角度，一下做成了。

最后我想强调的是创新。千万不要跟着人跑，否则总是在追，很累，而且会让团队丧失活力和想法。飞鱼这几个团队虽然之前没做过游戏，但他们没包袱，敢去尝试。另外，我们看到一个游戏类型在现在市场上表现不好，不会盲目的去定义它不行，而会去考虑它为什么不行。是时机未到。还是参考原型本身就有问题。

上市历程：想透彻，然后快速执行

在游戏行业上市之事并不鲜见，但像飞鱼这样顺的能自己挂牌确实不多。虽然阿飞一直在提这是水到渠成的事。但记者认为，在这顺利的背后，更多是清晰透彻的想法，以及坚决的执行力度。对于飞鱼和蔡文胜的关系，本段也有相应的解释。

记者：聊完了产品，我们来聊聊飞鱼的上市历程，在外界眼中，飞鱼从合并到上市成功，这个过程实在是太短也太顺利了。对此你怎么说?

阿飞：其实合并这个事，我去年就找小鱼聊过。当时我在厦门，他在北京，我给他打了个电话说要去找他，他说“好啊”。我就过去了。我们一边喝茶一边聊未来，我就很突然的跟他说，咱们合并吧，他也是很干脆的说“好啊”。于是我们就开始着手操作合并的事，今年一月份就完成了，只是七月才对外宣布，然后十二月挂牌。可能外界看来，也就五个月，但实际这个过程从去年我们就在讨论并执行了。