阿飞：对，我们还是一家以研发为基础的公司，发行是辅助。我是这么看行业未来的，现在的生态圈是CP、发行、平台，但以后两端会变大，CP与平台的话语权会更高，发行的空间会越来越小。所以我们没有硬性的规定说发行要做多少流水，发多少产品。

记者：飞鱼下边现在有几个项目团队，我想未来应该不排除会再去做投资并购的工作，那么你是怎么去判断一个团队的，它凭什么可以被你看中?

阿飞：这个事情我就看两点。一个是核心成员的学习能力，我们就是最好的例子，你看《?西游》这个团队，以前是做网站出身，跟了我10年左右，从来没做过游戏。还有就是小鱼那边，《保卫萝卜》前他也没做过游戏。就是这种自我学习成长的能力让他们可以做游戏并能做好游戏。我觉得有背景是好事，但同样也是包袱，它会固化你的思维，让你跳不出来，看不到更多有意思的东西。

另一个是心态。我觉得为了赚钱做游戏和为了做好玩的游戏而做游戏，团队状态是完全不一样的，前者缺少精耕细作的耐心和持久力，坚持1年赚不到钱可能就散伙了。后者则相反，他更愿意去为好游戏承受更多，甚至更长时间。在这两种心态下做出来的产品是完全不一样的。

如果缺少这两点，那么技术实力、做产品的能力，游戏的开发能力也就没那么有意义了。

飞鱼的开发理念：只做有想象空间的游戏

飞鱼的几个团队很有意思，当年从未做过游戏的团队做成了《神仙道》、《?西游》的开发团队也从未有过游戏的开发经历。小鱼在做成《保卫萝卜》之前是做互联网产品的。而这样三个团队产出的游戏都成了飞鱼目前主要营收的支点。

记者：说到做游戏，我发现飞鱼下边的几个团队其实都没有什么做游戏的背景，但做出来的产品都获得了成功，这是为什么?有没有方法论来保证做出好游戏?

阿飞：做产品的经验这一点是最基础的，虽然这些团队之前缺少做游戏的背景，但他们都是早期就开始做产品的，《?西游》这个团队没开发过游戏，但他们最早是跟我一起做网站的。小鱼那边早期也是做App产品的，他们对产品和用户的理解和把握足够强，现在只是换了开发类型和用户而已。

保证这个问题我认为很难做到一定能做到。我们做游戏是要看想象空间有多大的，而不是看是否能赚钱，如果这件事有足够大的想象空间，那就去做。我相信好游戏自然会有好结果。方法论肯定是有的，但是太多了。我在这就说我们最重视的三个关键节点好了。