6月13日，游戏鸟手游网联合热云数据在广州创新谷咖啡厅举办的“中小CP运营之道”主题沙龙已圆满结束，沙龙会议以“助力中小CP在海内外移动游戏市场更好地运营推广”为主旨，邀请了几位游戏行业大咖进行一场别开生面的干货分享沙龙。沙龙会上，君海游戏CEO陈金海进行了主题为《如何将一款好游戏做到千万流水》的演讲，以下为演讲精华内容整理。

在陈金海看来，将一款好游做到千万流水，主要分为三大方面着手：1、收入建模；2、建立竞争优势；3、审时度势。

如何进行收入建模？利用“收入=付费用户数*ARPU值*生命周期”这条公式来进行收入模型的推算。收入模型建立后，再面向收入来源建模，确定发行着力点。

游戏CP应该如何在数百上千的产品中建立竞争优势？陈金海认为，有两点是必备工作，其一，围绕产品基本面做足预热前准备：

1、找差异化卖点

游戏CP要做好产品，做到“人无我有、人有我优、人优我廉”这三点是前提；

2、定位核心用户

有资本做覆盖面广的产品，资金相对短缺的则定位精准用户；同时，区分目标与非目标用户，不要在非目标用户上浪费过多的时间。

3、抱渠道大腿

将公司的资源几种到少数优势渠道，确保所投入的渠道相性足，并且周期性给渠道一个起量理由，拼运营，打消耗战。

建立竞争优势的第二点必备工作，是“懂得秀‘肌肉’”。游戏CP要寻找极致点，借大平台力，四两拨千斤。产品要做第一，做细分领域的第一，新产品可以针对“新游期待榜”下功夫。

至于审时度势，陈金海给出了自己一番理解：

“审时”，意思是说产品要足够快，提前2到3个月预热，同时避开大场重点大作档期，寻求夹缝突围机会。