别看手游如此波动，但可以确知玩家玩游戏的需求是不变甚至递增的，要变的只是游戏载体，从过去的主机到端游，从页游到手游，再到下一个，一直这样。因此有的人开始积极投向游戏新载体，方向包括H5和智能电视。未来谁说得准呢，姑且可以先行。

8.跨界发展

新常态下，手游行业的投资价值及回报率变低，于是便有厂商开始寻找新的发展方向，实现并轨发展。典型代表是昆仑，其在互联网金融方面积极布局，已陆续投资了信达天下、趣分期、随手科技等互联网金融细分领域的龙头企业。

可以看到这些调结构转型的模式，有些是需要资金和人才作为支持的，比如IP泛娱乐化和端游化，没有这两方面积累的中小厂商不宜采用。而像细分游戏品类和出海这些方式则比较适合中小CP，试错成本也相对较低。就跟房地产一样，在一线城市搞效果已经不好，那么转到二三线城市去还是有希望的。大的游戏分类也集中了主要的竞争者，不断细分找到一个还处于相对蓝海的品类，总比硬碰硬拼资源来得实在。中国集中了数量最多的手游创业者，且市场相对趋于成熟，排在畅销榜前列的产品总是某某大CP和某某大渠道流水线般携手捧出的规格化东西，中小CP的机会是越来越少。而将视角切换到全球市场去，无论是做主要游戏类型，还是做长尾游戏类型，放在全球市场而不是单单一个中国市场，总是机会更大。

游戏新常态下，我们人人当自危，都必须转型，上到规模惊人的大CP，因为大也有大的难处，下到尚未盈利的中小CP，因为行业末班车已经开动。