2015年4月24日，由全球移动游戏联盟主办的第四届全球移动游戏大会（GMGC2015）在国家会议中心正式拉开帷幕。来自全球40多个国家，超过25000名移动游戏业界精英在这一年度产业盛会上再次聚首。GMGC2015大会主题为“2020，岂止未来！”，旨在探索下一个五年中，移动游戏的多元化发展机遇，以及在移动终端、智能硬件等设备将会发生革命性进化的同时，世界游戏产业的发展新命题。

在GMGC2015的各大板块中，开发者训练营是技术含量最高、知识与洞察最为深入的内容板块，来到这里进行演讲的都是真正从一线战斗出来的既有前瞻性又有深刻理解的实战型大佬，他们将会给到场的所有开发者们传道解惑。东南亚，现在已经被公认为移动游戏的下一个金矿，庞大的人口红利，高速的增长速度，以及跟中国更加接近的社会文化，这些因素都让中国移动游戏企业在2015年趋之若鹜，本次开发者训练营中，新加坡的Inzen Studio CEO Gerald Tock就带来了他近几年在东南亚手游圈搏杀获得的真实经验，给所有参会者最大化的还原了东南亚市场，也给出了进入当地市场的一些真知灼见，以下为Gerald Tock演讲全文：

Gerald Tock：大家好，我叫Gerald Tock，我是Inzen Studio的CEO，我们是新加坡的公司，我们主要打造一个管道，让日本、韩国的游戏能够在中国上市。我们也研发自己的游戏，通过自己的网络得到许可。我们在东南亚也有很好的基础，所以今天跟大家分享一下我们的一些思考，如果大家想进入东南亚市场的话，就可以看一下。首先跟大家讲一下我自己的个人简介，我如何看待这个市场。

我在这个行业里做过游戏研发、产品管理、研发创新，同时我也设计过一些经济政策。通过这些经验，我更好地理解了不同公司的策略。同时，我也更好地了解这个产业里不同的企业，我知道这个行业该如何运作，这个体系是如何运转的。

今天在Inzen Studio的董事会，非常感谢我们的投资者，我们有非常广泛的这样一种看法，在这个行业里，战略性的重点是什么，如何去推动我们的游戏，如何去更好地定位。所以从我的角度来看，从我们公司的一些投资者的角度来看，我们要做的就是要评估未来的投资，和我们的投资者一起做评估。这就是我们的一个游戏公司的内部结构。看大家能不能够有所共鸣，我们看到了自己的企业，看到了投资者公司。需要有圆形设计团队、生产团队、商业团队，那么游戏的发布商，也需要更多的团队。当然我们有不同文化，我们有我们自身的投资者的素质，大概每年要花40万美元运转成本。每个月大概是3000美元。所以要打造一个工作室的话，成本就这么多。那么对于发布商来说，一年的成本是75万美元。所以重要的是我们的策略，首先要意识到有哪些限制。至少要进入市场，然后才能够有很好的定位，才能生存下来。然后在未来能够有很好的发展。