在此我把项目所花时间划分为三类：创作内容(资源和关卡创作)、技术内容(脚本、除虫和部署)和非开发内容(市场营销、业务开发和其它随机事件)

2012年12月的低谷很容易解释，我参加了独立游戏人的Game Jam游戏开发大赛活动，虽然参加Game Jam本身是一件很棒的事情，但我意识到自己对投入Game Jam及赛后休整所需要花的精力严重估计不足。我觉得以后自己会在项目间隙再去参加此类活动。

总之，虽然我的效率随着时间推移有一个整体向上的趋势，但在个别时候也会发生一些我没有预料到的振荡。貌似我一个月专注于技术，下个月专注艺术或关卡工作，再下个月又专注于技术。这可能是因为我花几周时间打造了一个新系统，然后又花了几周时间去使用那些特性填充游戏内容。

尽管我“认为”自己总是在任何给定的时间内集中精力处理最高优先级别的事情。但我强烈怀疑自己的效率因为工具的改变而受损。为何?因为过去制作人告诉我，我的数字表明，自己只有在熟悉的领域切换任务效率才更高。

按总开发类别划分

以下是我按总类划分的图表：

2012年似乎是一个“早期”开发

阶段：除虫、市场营销、业务开发(主要是报税)和关卡设计所花时间最少，因为产品还没开发出来。

2012年值得注意的是我究竟制作了多少实际的资源。在此阶段，设计原型和解决未知领域应当优先处理，直觉告诉我应该放下所有最终的资源制作工作，有以下几个原因：

1、我采用垂直的方法;

2、提供更完整游戏给测试者以获得具体反馈;

3、太多的艺术方向问题需要解决;

4、切换到我擅长的任务以激励自己去完成那些不擅长的任务。

从开发周期的另一方面来看，2014年是该项目最有“效率”的时期，也是我在市场营销这个单一任务上花时间最多的时期。