值得注意的是，最近两位卸任的盛大游戏CEO都没有得到陈天桥的褒奖，谭被评价为“有功有过”、张则被指“理念与董事会存在重大分歧”。对此，谭群钊认为不同的管理风格和表达方式，只要言论是事实都可以虚心接受。但他同时指出，如果换成自己，并不会这样评价前同事，“这对企业和个人形像都是一种损失”。

合伙人的道与术

谭群钊本人对盛大至今仍心怀感激，“参与创业盛大的时候，我还是懵懂的肆业研究生，非常感谢陈总的指导，获得了很快的成长”。谭群钊表示，当他再次创业的时候，之前的经历让其对很多事情有了更深的认识，少走了不少弯路。

如今的谭群钊创办了云鹿网络并任董事长兼CEO，并于今年上半年推出了“私人博物馆”概念的收藏品社区“唐品”。目前唐品正是扩展和希望更多优秀合伙人加盟的时候，结合在盛大的工作经历，谭群钊认为合伙人之间应该在“道”与“术”上相互认可。

这里的道指的是，企业理想的认同;术指的是，相互信任、良好的沟通配合、以及业务能力。

“用师者王，用友者霸，用徒者亡。我虽然不想当王，但是和能人在一起工作是真正的快乐。”谭群钊表示，能人一定会有不同意见，和聪明人吵架也是一种乐趣，被说服会有醍醐灌顶的快乐，凭着逻辑而不是强权说服别人也确实有征服的快感。“我没到四十，还不能不惑，这就更需要合伙人及时的给我指点、建议和批评。”

扁平化是“唐品”组织的发展方向，谭群钊表示，这并不意味着一个老板管更多团队和细节，而是一群成熟的、聪明的人在一起工作，彼此尊重，团结又独立，彼此更多是朋友而不是老板下属。企业应当有快速的沟通和决策机制，灵活敏捷的组织架构，透明和公正的激励机制。然而制度再好，最重要的还是人。

他指出，最好的合伙人关系是，团队里的每一个人，毫无保留地热爱所从事的事业，尊重彼此的人格和智慧，成熟地解决矛盾和纷争，公平合理地处理利益分配。