据报道，Mikael Hed离职后将会加入Rovio董事会，担任Rovio动画工作室董事长——看来要专攻技术了。

Pekka Rantala（左）与Mikael Hed

而翌年即将上任CEO Pekka Rantala是个在不同领域拥有超过20年的消费品的国际品牌管理经验的大咖。再结合另一条新闻看，Rovio的战略动向就很明显了。

据日本媒体报道，《愤怒的小鸟》开发商Rovio日本分公司近日宣布任命Katsumi Oikawa为新总监。Oikawa曾在三星、苹果和彪马等国际巨头企业工作，但缺乏在游戏行业的从业经验。Oikawa将带领Rovio日本分公司加大特许经营和动漫业务力度。

或许这就是Rovio的出路。

“我认为《愤怒的小鸟》已经远远不止是一款游戏。它是一个品牌。”

Rovio市场总监Peter Vesterbacka在今年5月接受采访时如是谈到。需要注意的是，Rovio的2013年财报显示，47%的Rovio营收来自消费者产品部门，折合0.9亿美元，该部门经营范围从衍生玩具、图书以及其他授权产品——其中是不包括游戏的。也就是说，在Rovio在游戏方面裹足不前之时，其品牌发挥了巨大的作用。

从翌年的人事变动不难看出，未来的Rovio会将品牌作为重点，淡化自己的游戏公司属性，将自己泛娱乐经营的属性加重。游戏可能会成为维持其品牌新鲜感的要素之一。制作更多、更优秀的游戏，并以各种形式为用户提供更好的体验，永葆自己处于流行文化的前沿，进而刺激品牌周边消费产品的销售，或许是这家公司未来将着力发展的方向。

一个游戏公司依靠品牌价值获取大量收入，这种战略变化并非无师可循。口袋妖怪品牌年收入高达15亿美元，相信Rovio公司的高管早就将之视为偶像。既然开发游戏这条路不好走，咱就试试自己擅长的路吧，兴许能闯出另一片天。