这个时候，你和你的小伙伴们，会开始讨论：或许是因为功能不够多结构不完整，或许是由于美术不够漂亮等等原因而导致的不好玩。于是，接下来的日子里，加大工作量和投入，完善这个游戏成了重点。

又过了几个月，一个新的DEMO2出来了，或许这根本不能称之为一个DEMO了，它已经有了不少的功能，甚至很多小细节都已经存在了。小伙伴们开始拿着这个“DEMO2”给大家体验。可惜的是，大家依然觉得这个DEMO2并不怎么好，甚至在体验上与DEMO1都没啥差别，越来越多的功能，纷乱的体验。更多的人会评价：“还行吧，还凑合吧”如果有那么几个说话直的：“挺无聊的，不好玩”。这个时候，你和你的小伙伴开始有点固执了，面对各种批评、建议，已经显得不那么淡定，激烈的争论，谁都无法说服谁，谁也都无法证明自己说的是对的。顺理成章的，第三方开始被引入了，比如发行商、比如渠道。

呵呵，事实上，不引入他们还好，一旦开始，简直乱上填乱，团队更晕了。每个人都能听到与自己相同的理论，也都能听到截然相反的。如果这个时候，还有资金，相信团队又开始进入新的一轮开发，比如：加上更好的引导，加上当下最流行的游戏模式和玩法。

可以想象，这个游戏已经越来越庞大了，当初想几个月就收工的愿望早已成泡影，几倍于原有投资的投入已经发生。DEMO3、DEMO4，如果还可以这么叫的话反而是幸运的，更多的团队，因为投入的持续，把这些DEMO3、DEMO4开始冠以Alpha、Beta、内测等等，希望用名字来体现进度在往前进。

眼熟么?事实上就这样的。你基本可以想象到结果了。

那么错在哪里了?我们该如何做出选择。

以下就是我的一些经验。

1、在做选择的时候，感情因素过多，是不理智。我们给一个本来普通的项目太多涵义。放弃那些无法量化的感情因素。

2、制定好阶段投资限额和里程碑定义，一旦超出或没有达成里程碑定义，立即停下来，重新分析原因，切勿含混过关。

3、回顾项目初期定义和财务指标，看是否已失控。

4、承认错误和失败，当机立断做出选择，清零。后退，重新开始。

好了，其实这里面，最难的就是承认自己错了，自己输了，还要彻底推翻自己原有的设计，让投入皆为泡影。

再让我们看看第一个案例：那个滑雪的人决定了放弃这次滑雪，他突然发现滑雪票上，并没有照片也不记名，他把滑雪票按照原价兜售给还没来得及买票的人，在大厅，他还捎上一个与朋友一起来，但有点犹豫，同样想回家的美女。俩人一路上有说有笑，回到房间里享受着炉火、美酒和SPA。

如果真的要放弃，你要说服自己和自己的小伙伴，放弃之后其实是最好的选择，并且还有更好的选择。或许只有先选择放弃，才能做出最积极的已“沉没成本”的积极评估。