接下来的故事就是会出现非常非常火热的现象，就是无论是什么样的人，无论是以前身处于什么样的行业，凑齐了人马，大家准备好了家伙，于是就准备干一条大的。我们在无限的崇敬中开始了痛苦的开发过程，其实要知道如果做一件自己不喜欢的事情是很痛苦的。我们之前见到了很多成功的产品，我们觉得我们坚持下去能够复刻这个产品或者抄袭这个产品就能获得成功，我们经过很多日日夜夜之后就开始了做这个产品，我的团队也有几次这样的经历，可以想象这种情况在游戏开发行业中应该属于非常典型的现象。我们今天所讲的主题说起来是天赋，但是也是关于怎么立项的问题，希望更多的开发者不要被幻觉或者是假象指引到错误的方向上。在立项之前我认为有一些问题一定要弄明白，最重要的就是制作人。我们的制作人真正热爱的东西是什么?这种热爱当然是越具体越好，比如说历史、文学、商业或者是其他的东西，我觉得制作人的爱好和团队的爱好，如果和所做项目重合度越来越高，我认为这个项目或者是这个产品成功的几率会增大。

第二，就是对于一个重小团队而言，我觉得需要尽可能降低对产品商业化的预期，游戏面世之前都是创作阶段，这个过程的目标应该更加纯粹，一方面是为了创作的快乐，创作的本身是快乐的，第二就是对游戏本身的乐趣的一种追逐。如果说在这个过程当中夹杂着太多商业上的憧憬，就好像游戏模型没有做完的时候就考虑商业化了，这好像是一个画家他想要创作一副1亿美金的画一样的荒诞，而且是可笑的。

我做游戏时间很长，也算是游戏界不是太年轻的队伍，我见过很多的创业团队在找我融资的时候给我介绍他们的项目，PPT都是这样的一些内容，团队都来自某某著名的公司，可能还没有离职，项目就是类似于刀塔传奇的项目，出让30%的股份要融资300万，预计是一年出产品。这时候我会问他为什么要300万，介绍给我说因为核心团队工资比较高，所以要发240万，就做了300万的预算，我说既然是创业为什么需要发那么大的工资，回答千奇百怪，有的要养车养房养老婆，有的离职之前工资比较高。听上去很有道理，我们总不能干以前更差的事情，或者我们很难接受生活质量有所下降。正好投资人在这时候也看到了一些产品获得很大的成功，于是一夜之间有了今天这样的现象，我相信两年前会有一千个团队或者更多的团队在一夜之间就成立了，这时候我们突然全部都变成游戏热爱者。在资本系利益驱动下无数团队产生了，每个月上线测试的之超过百款，死掉的99%，这时候作为业界从业者去分析和观察这个问题，就是我们会发现它到底是什么样的情况导致了这种状况的产生?我觉得这里面实际上有很多资源的浪费，比如2年前会有1千个团队诞生，2年后很多团队都死掉了，这里面会有资源和时间上的浪费，我觉得主要的核心问题是制作人和决策者受到了利益的引诱和蒙蔽。有时候我们可能会是怀着有崇敬有希望的心去做这个事情，有时候我们不了解这个事情的真相，因此我们很多时候做了错误的决定。成功的游戏从来都没有一个定式，但是失败的游戏我觉得都有一个共同的特点，从头开始的时候就是错的，因为从头到尾动机已经决定了结果。

我们到底要做赚钱的游戏还是成功的游戏?我们实际并不很清楚，我们会混淆两个目标。成功的游戏会带来商业价值，但是以商业价值为导向的游戏创作通常会以失败告终，你千万不要认为我们认为的产品成功只是产品上的成功，其实更多的东西是整个团队背后我们看不到的无数的打磨，无数的挑战，无数的思考和探索，其实都是来自于自己团队对产品真正的那种热爱。这种热爱其实会凝结成一种经验，最后形成基因，然后变成我们所看到的所谓的天赋。实际上我们每个人都是有天赋的，天赋其实是来自于纯粹的热爱，大多数的不成功只是因为我们放弃了我们自己热爱的东西，在天赋没有形成之前就被放弃了，所以对小团队而言发现并且坚持真正的热爱，然后降低对产品的商业预期，我觉得这样至少能够走出正确的第一步，我觉得第一步就是不要被误导，不要去做错误的决定。