一战而胜的《十万个冷笑话》为蓝港互动取得了上线四天142万DAU的好成绩，在公司内部创造了一个历史新高。蓝港互动总裁廖明香在第四届全球移动游戏大会现场接受GMGC官方媒体记者的专访时表示，蓝港互动今年的关键词就是大IP和泛娱乐，同时还有三个关键点，分别是内容娱乐化、业务平台化、市场国际化，公司今年在产品合作、产品投资、大IP生态链构建等方面不仅有想法还会有行动。

以下是记者专访实录：

记者：廖总，我们在媒体上看到蓝港互动有一个最新的内部的调整，有一个全新的组织架构，叫两研两发中心，这个从战略上是出于怎样一个考虑去设计的呢？

廖明香：往年蓝港在研发上面我们公司一共有八个研发部门，每一个研发部门会研究不同的产品的类型和方向。发行的话原来主要是北京的一个发行中心，来覆盖整个全国的产品发行的工作，但是在今年年初我们对蓝港的整个结构做了调整和变化，一个是研发方面我们成立了两大研发中心，两大研发中心分别是把我们之前的几个研发部门合并到一个大的研发体系里面去，分别是由我们两个合伙人去担纲研发负责人的工作，在研发上的考虑，为什么会把七八个研发部门相对比较分散的管理的结构放到大的研发体系上去进行一个统一的管理，主要是有几个方面的考虑。

一方面在研发上面我们大的宗旨还是希望集中优势资源去做一个提高研发效率，能够去做精品、做大片的宗旨去做。我们在两大研发体系上设计的话，我们不仅是研发体系的一个，在每一个研发体系我们还设计了一个平台性的部门，比如说技术中心、美术中心，以及说其他相应的策划中心等等。可能把相应的一些策划、相应的具体的美术细到了每一个项目组，可以看到我们第一可以极大地提高研发效率。第二可以让我们的研发人才更集中，当某一个产品需要调动资源的时候，其实它有更多的资源可以调配。

另外一方面还是符合每一个研发部门的特质，每一个研发组有它自己的方向和风格，有的适合做格斗类的游戏，有的愿意去做卡牌，我们这样做也是希望让公司的研发体系能够分方向、分类型，去做自己所擅长的更多的研发类型，这是研发上的考虑。

当然还有一个方面就是人才的培养，因为你在这么做完以后，其实你会发现在每个项目组，包括整个大的研发体系里面有很多机会和空间可以给到更多的人才，这个对研发人才来说是一个非常好的机制。

在发行上的话，我们之前都是交给北京一个发行总部去做的，我们后来在发行的过程中我们也发现在发行上一方面CP分布在全国各地的，如果你仅仅是在北京，有时候很难去进行一个CP的深度的沟通，以及服务的本地化。这样的话我们当时也是觉得在2014年发行是蓝港非常重要的策略以及战略。我们如何加大在发行上跟CP无缝的沟通跟服务，我们当时在上海分设了第二个发行中心，整个移动领域上海是非常重要的基地，包括游戏人才的储备，包括产品偏国际化的风格，因为蓝港未来要走国际化的，首先必须要考虑的是你的产品是否有国际化的背景，以及你的一个气质。我们当时在上海希望设立一个发行中心，希望接触本地化的CP商，能够更好地本地化地提供服务，能够拢纳更多的游戏人才。