国内三大运营商的游戏业务部门纷纷独立成立子公司，以增强游戏业务竞争优势。对此，记者采访了中国移动咪咕互动娱乐有限公司总经理王刚，其讲述了咪咕互娱（原中国移动游戏基地）成立的前因后果，并畅谈了今年的发展展望。

王刚

首先，王刚回顾中国移动游戏基地的诞生历程，“2009年5月，中国移动同意江苏移动成立游戏基地，承接全国游戏业务的专业运营”。面对当时机制和发展之间的压力，王刚打了个比方，“我们的团队好比一辆不够成熟的小车，一边飞速发展，一边修补完善”，“感觉就像内部创业，虽然很艰辛，但非常锻炼人”。

“很遗憾我们虽然有8亿移动用户，但并没有对真正的游戏用户提供好服务，用户在熟悉业务后流失到第三方的产品上”。2009年接手游戏基地（咪咕游戏前身）之后，王刚力争从四个方面改进游戏业务运营能力，“从管理团队向服务团队转型，丰富和提升计费能力输出，强化全渠道的分发能力，深化大数据运营分析能力”。

王刚讲述了咪咕游戏三次更名背后的故事，“每一次更名的背后，表明游戏品牌意识的不断加强，也预示了中移动在游戏业务发展领域的战略转折，通过整合使得我们不断调整服务理念，逐步增强为合作伙伴提供更优质服务的意识”。

“咪咕文化科技有限公司作为中国移动数字业务唯一运营实体，虽然旗下采用子公司的运营发展模式，但子公司之间的关系是资源共享，相互协同，共同打造咪咕泛娱乐战略”，王刚认为咪咕文化旗下各子公司之间可以通过业务跨界、信息导通的方式进行合作。而对于休闲游戏和重度游戏，王刚认为，“两条腿走路才是健康的，我们需要提高轻度游戏的规模和普及率，而重度游戏需要提高游戏黏性和ARPU”，“两者不能单纯从收入规模来比较”，“随着4G网络的迅速普及和4G用户的快速增长，我认为轻度游戏还是很有市场发展潜力的”。

在采访最后，王刚认为咪咕游戏在2015年的首要目标是培养专业化运营团队，打造面向市场竞争的核心能力，“通过我们团队能力的培养，专业素养的提升，以及核心能力的打造，用能力换来的收入才是货真价实的，如果能力提升了，市场份额就会增长，行业影响力就会不断增强，我们对未来的信心也会越来越强”。

以下是采访实录：

两个月完成平台搭建 一边发展一边调整