1月7日，CMGE中国手游CEO肖健在厦门出席2014移动游戏产业年度高峰会，并作了题为《竞争红海要下决心做减法》的演讲，与行业共同分享手游红海竞争格局下的经营思考。

肖健在演讲中指出，手游经过2014年的爆发年后，行业天花板被不断拔高。行业如今有超过10000家移动游戏企业，每天200款新游戏上线，行业实际上容纳不下这么多的企业和如此大量的产品。2015的移动游戏市场将是红海竞争加剧的一年，这也是业界人士需要更加冷静，更加理性，沉着应战的一年。

对于红海竞争加剧下的企业经营，肖健特别提到一个理念“做减法”! 肖健指出，减法经营理念的核心是专注和极致。针对众多中小手游企业如何做好减法经营，他认为要从以下4个方面着手：第一，产品的数量做减法，鸡蛋分散放在多个篮子的抗风险方法实际上就是最大的风险;第二，产品的设计和付费体验上做减法，这种减法不会减分，反而可以为产品减负。以用户需求为核心，专注做好产品体验和服务，让用户体验最纯粹的游戏快乐。相信在让用户充分获得游戏乐趣的前提下，产品取得成功，是水到渠成的事情;第三，渠道做减法，即选择合适渠道，然后在目标渠道上倾全力，达到最优的爆发效果，从而影响和带动其他渠道的跟进;第四，团队需要做减法，不盲目扩张团队，一方面方便管理，将核心人才的精力聚焦，减少花在管理上的时间成本，另一方面可以将人才的激励更好地体现在真正的人才身上，使人才成为高效资产。

演讲最后，肖健指出，做企业不是追求平衡，而必须追求特性。特性就是要借着你的基因去建立，而不是补短板。世上没有真正的第一，只有真正的专业。专业就是减法经营的最直接体现。减不是简单的删除，而是智慧的创新。手游市场已经步入减法的阶段，只有更加专注，更加极致才有机会胜出。

以下为演讲实录：

尊敬的各位领导，各位来宾，大家好!

我是CMGE中国手游的肖健，很高兴今天能有这样一个机会和大家一起畅谈，一起分享!

2013年是手游元年，而2014年则可称为手游爆发年。无论从产品的数量、从业企业的数量、产品的品质和流水规模，到多样化的营销手段、IP和泛娱乐化布局，再到热闹的并购案和手游企业IPO，各项纪录不断被刷新，行业的天花板不断被拔高。这里的数字，我们在座的各位从各个媒体上都能看到很多，我就不一一展开说了。