2、产品设计做减法。每款大作都有几个亮点是同类型游戏可以充分借鉴的，但在设计理念上，要避免兼收并蓄，全盘吸纳的误区，因为有些亮点并不适合自己的产品定位。面对游戏玩家不断提升的游戏品味和多样化诉求，做差异化产品和细分市场上无疑是应对的良方之一。在这一过程中，关键是要想清楚产品定位，要针对哪些用户，通过怎样的差异化和微创新点去吸引这些用户，然后只要在这些点上做透，做到极致。此外，要为用户的付费体验做减法，这里的减法并不是减分，而是减负。经常听一些同行提起“挖坑”，但试图通过深坑浅坑的叠加，最大化压榨用户的价值，往往会导致用户大骂游戏太坑钱，从而不愿付费去体验游戏的乐趣。而以用户需求为核心，专注做好产品体验和服务，让用户体验最纯粹的游戏快乐。相信在让用户充分获得游戏乐趣的前提下，产品取得成功，是水到渠成的事情。

3、渠道做减法。目前行业有超过300多家渠道，如何最大化发挥渠道资源的价值?如果希望通过与较多的渠道进行接洽，工作量非常大，收效也会不尽人意。针对产品的特性，去选择合适渠道，并针对排名靠前的目标渠道，调集商务、运营和营销等各环节精英力量，从产品预热、调优和营销等各环节进行深度挖掘与配合。通过充分发挥这些目标渠道的能量，达到最优的爆发效果，从而影响和带动其他渠道的跟进。有句话说，桂树开花，十里飘香，只要在一个渠道上可以开花，香气自然能够飘到其它的渠道那里。

4、团队做减法。在手游蓝海时代，只要有团队，能开发出产品就有机会赚钱。但在红海竞争格局下，CP团队应该做减法，人尽其才，物尽其用，专注做擅长的类型，把擅长的类型研究透，定位清，做到极致，而不是盲目尝试更多的游戏类型，扩张团队，消耗利润。团队做减法，一方面方便进行管理，将核心人才的精力聚焦，减少花在管理上的时间成本;另一方面可以将人才的激励更好地体现于真正的人才身上，使人才成为高效资产。

做企业不是追求平衡，而必须追求特性。特性就是要借着你的基因去建立，哪里是长项就一定要变得更长，而不是补短板。补短板的结果可能会变成一个平庸的公司，跟别人没有区别。

世上没有真正的第一，只有真正的专业。专业就是减法经营的最直接体现。减不是简单的删除，而是智慧的创新。减法经营既需要眼光，又需要胆量。对行业趋势有清晰的判断和基于企业经营具备全局的考虑，相信一定能作出准确果断的决策。

移动游戏市场已经步入减法的阶段。只有更加专注，更加极致才有机会胜出。