上周五，腾讯全球合作伙伴大会落幕，代表腾讯最高决策层的COO任宇昕宣布，正筹备qq硬件平台和微信硬件平台，同时QQ和微信的公众帐号体系也将继续加强连接线下服务。

这不是啥新鲜事，但由腾讯最高层宣布意味着：微信和手Q的内部竞争，已由同质IM产品竞争，延伸至生态层面竞争。

对于微信手Q各建生态的决策，腾讯当然不只是说说，目前两款产品配置在不同事业群下，研发、业务拓展不仅不共享，在移动支付、账号、公众号等生态产品上也是各建一套标准，如今，这个竞争还要延续到硬件和生活服务领域。

从管理上讲，同质化很高的两款产品，进行颇为彻底的内部PK，值得商榷。以至于腾讯内部很多的同学也认为，微信和手Q早晚会二选一，至少会确定主力、辅助关系。

但任宇昕代表最高层的讲话，意味着手Q和微信两匹马并行，总办作为车夫从中协调的策略不仅继续，还要延伸加强。

关于微信，外界已经谈得够多，那么，对于相对弱势的手机QQ，其思路到底如何呢?本文主要从手Q角度解析腾讯内部在IM领域的策略：

一是，手Q是腾讯传统业务、腾讯系大玩家合力推动。

相比微信事业群包打天下、做移动支付都要先吸收财付通部分团队的作风，手机QQ更加依赖于大腾讯的资源。

比如手Q钱包是财付通在做、智能硬件是开放平台在做、QQ空间是QQ空间团队在做、应用分发业务由应用宝承担……

因此，手Q和微信的竞争，其实多少有点腾讯传统业务集体PK微信的意思，而在投资京东、点评、58后，还加入了腾讯生态中的大玩家。

据了解，58同城就即将在手机QQ上开通“同城生活”入口。此前京东“微信手Q事业部”负责人也对企鹅生态表示：手Q团队在玩法上更为大胆开放。

这些流量入口的开通使手Q在资源输出方面显得大方得多，而对于腾讯传统业务和腾讯系大玩家消费其红利的做法，QQ显得很乐于接受，这与微信体现出很大差异。