2014年10月9日，腾讯对旗下互动娱乐事业群下的自研业务线进行了组织架构调整，原有的8个工作室被拆分为4个工作室群，下辖20个工作室。通过这次调整，腾讯希望自研业务线“架构更扁平，反应更迅速，工作更高效”，醉翁之意自然是通过内部激励与竞争催生出更多更适合扁平化架构生产的移动游戏产品。毕竟和《天涯明月刀》那样需要100多人的团队开发数年的客户端游戏相比，《天天酷跑》、《全民飞机大战》等移动游戏的开发投入少见效快，优势十分明显，而且已被市场证明切实可行。

向移动游戏转型，是一年多来腾讯在内的诸多端游厂商最重要的战略之一，只是过程与结果各不相同。

迟滞的巨头

2013年，在经历了近2年的繁荣和高速发展之后，移动游戏市场终于吸引了传统端游巨头们的目光，并开始有所动作。

2013年8月，在代理的卡牌游戏《扩散性百万亚瑟王》国服上线并取得初步成功不久，盛大总裁陈天桥给所有工作室的负责人开会部署了一个战略：除既定的开发和代理项目(《最终幻想14》等)外盛大游戏将不再开发和代理新的端游项目，全面向手机游戏开发和运营转型。在会议召开之前，受《扩散性百万亚瑟王》成功的影响，盛大内部也早已暗流涌动，几大工作室纷纷立项新的手游项目或争抢代理来的手游。盛大，这家端游时代最为标志性的公司，开始向移动游戏全面转型。

同一时间，从端游时代的的追随者反超成为领军者的腾讯上线了自己的移动游戏平台，希望通过微信和手机qq这两大坐拥数亿用户的移动通讯产品来为自己的移动游戏战略保驾护航。在此之前，尽管腾讯无线和互娱曾自研和代理了一些手机游戏，但并没有端游那样的市场地位。后来的效果证实了腾讯在移动游戏平台上的巨大爆发力，一款款腾讯自研的游戏在移动游戏平台取得了先行者们垂涎不已的市场成绩，也使腾讯再度后来居上，成为移动游戏时代的领军者。不过在这个过程中的一些人员流失、外部产品的成功和一些自研产品的失利，也凸显了自研业务线原本的大工作室架构体系的一些弊端，于是进行了文章开头所述的调整。