你是否曾经是一个很棒的团队中的成员：这种团队的工作流和时间飞速前进，你每天都是恋恋不舍地下班，并在第二天带着许多想法迫不及待地重返办公室?如果你制作游戏的时间够长，你可能就会经历这种团队体验(这就是所谓的“出色团队”)，并且知道这种体验不但可以满足我们的需求，而且能够创造出更好的游戏。

如何让出色团队在享受中创造更棒的游戏

出色的团队：

*通常处于一个创意流。

*会抓住机会而不惧失败。

*成员对自己的工作负责，确保有始有终地完成工作。

不要误解我，出色的团队也可能很混乱，嘈杂，并且不时把大家逼疯。他们关注于游戏，彼此间坦诚交流，即便是传达困难的事情之时。出色团队通常是偶然诞生的，它需要天时地利人和等因素，但如果没有团队成员的经验、技能的支持，它通常不会凭空出现。

在过去十年的培训和辅导过程中，我发现了一些“颇得要领”的工作室培养出色团队的方法。本文主要探讨在此方面获得成功的工作室与无法成就出色团队的工作室之间的差别。

如何优化创意和支持出色团队

我们其实还有比运气更好的培养出色团队的方法。例如情境式领导、Tuckman以及那些有利于培养领导能力的模式，但任何模式都是不完美的。人们并非可以简单预测和操纵的系统，但我们还是有一些让领导和教练用于培养出色团队的基本工具：

*保持团队小型化。大量调查结果表明，过于庞大的团队很容易产生交流问题。这样的团队就不再是团队，而是更缺乏凝聚力的团体。

*根据团队成熟水平来培养互动。有些团队需要大量的辅导，而有些团队却只需要一点接触即可。

*必要时进行一些调整。有时候，尽管团队得到了辅导，但还是不管用。所以要在其不可逆转地损害团队之前，尽量融合团队成员关系。有时候你会发现所谓的“糟糕团队成员”也有可能变成另一个团队中极有价值的成员。

*给予团队更多自主权。随着团队的成熟发展，他们也会开始自我辅导，甚至影响他们的领导。让就顺其自然吧。

这些内容并不局限于任何一种方法论或框架，但框架却有助于建立一个通用词汇表以及一系列接口，作为了解何时及何地发生指导行为的起始脚本。