对于陈一舟的人人来说，在管理层持续动荡、财报业绩压力、裁员压力之下，目前亟需解决的难题是尽快稳定军心，在公司转型和新业务进展上完成突破。

移动扩张受阻 回归校园寄望转型社交通讯

人人公司近三年的发展史，是移动业务扩张失利、战略收缩聚焦人人网转型社交通讯的曲折过程。

“我们一定要跳出去，谋求生存，拿到一张无线互联诺亚方舟的船票。”陈一舟在2012年表示，在同时推进糯米网、人人游戏、56网、经纬网的同时，人人无线团队耗费半年多时间研发了“啵啵”和“美美”等一系列移动应用。

不过，面对移动互联网的挑战，陈一舟采取了跟随策略，试图通过推出几款类似的应用占得先机，这已是几乎不可能实现的任务。而在这个竞争激烈的领域里，少数几家在市场上占据优势的独立力量，由于奇货可居，早被巨头们盯上，价格也水涨船高，即便陈一舟想通过惯常的收购手段来占位也很难实现了。

这些新应用的开发没有塑造人人公司的核心竞争力，也不能继承人人公司已有的一些优势，进入市场之后效果也很一般。

与此同时，人人游戏也加大了移动产品开发的力度，但人人游戏本身的行业地位和发展规模并不能消耗过高的投入，增长陷入瓶颈，人人公司股价的长期低迷使得陈一舟原本想分拆游戏的计划也不得不搁浅。于是，便造成了近日去年以来人人游戏裁员的后果。

另据腾讯科技了解，陈一舟还把无线部门很多精英人才秘密拉去美国做产品开发和业务扩展。人人在美国注册了一家名为Appsurdity的公司，曾开发Quad和Dubbler等应用。陈一舟的思路是，当这些应用在海外获得成功之后也可以再拿到国内复制，但真实效果并不明朗，而这批负责美国产品开发的人才一部分也离职流失了。

面对不利局面，去年8月份，陈一舟开始重新审视人人公司的业务布局，他指出，人人网要全面向移动互联网转型，由SNS向SMS(社交通讯服务)转型，在社交网络基础上加强通讯服务，使核心用户群由学生群体向年轻人群体扩张。

去年11月底，陈一舟亲自为人人网新版手机应用的发布站台，并强调未来将重新“聚焦”人人网业务和90后年轻群体。新版人人网移动客户端增加了实时聊天和群组等时下流行的移动社交元素，并针对移动端对产品进行了全面的改造，呼应了陈一舟今年8月宣布人人网要从社交网络服务(SNS)向社交通讯服务(SMS)转型的战略。