每款成功的游戏背后都有几个苦逼的活动策划，因为运营活动总是个说大不大说小不小的事儿。虽然直接关联到充值营收和人气口碑，但上到老总下到测试GM，大家都可以凑个点子出来，所以活动策划的地位很尴尬。一家手游公司如果有专职的活动策划，那么肯定会非常苦逼地提交各种方案，最后被“研发表示不能实现”、“预期效果不乐观”等理由打回来。

运营活动的模板成百上千，说得上是随处可抄，但难点在于针对产品本身选择最合适的活动，用最少资源达到最佳的效果。实际上按目的划分，运营活动就只有拉新、召回、促销、刷口碑、打品牌这几个大类。多大的饭碗决定了能装多少饭，一个苦逼的活动策划需要做的就是不断扩大自己的碗容量，以求产品经理喊你出活动的时候能立马提交一个不会被K的方案。

苦逼训练法一：模板搜集

最近TalkingData发布了一张18种活动分析图，比较全面地为业内提供了参考信息。其中意见征集、注册有奖、玩家评选等活动形式可谓丰富，但对广大苦逼活动策划们来说，还是缺少现成的模板可供参考。

游戏运营活动介绍

对于此，矩叔建议大家可以每天多上各大热门手游的官网去蹲点搜集，此外合作媒体的活动也一揽子全收。然后根据拉新、召回、促销等几大类的划分，将活动模板放置在大类下面。这样就可以随着产品经理、运营总监的一声召唤，迅速检索查找相应的参考模板，给老大们尽可能快的响应。
苦逼手游策划是怎样炼成的

苦逼训练法二：经验积累

活动推出之前对效果的预期，策划要做到自己心里要有数。这需要结合以往的工作经验，也可以根据先实验看结果。在业内有一些厂商就会先找个规模一般的小渠道，按运营节奏提前更新大小版本和活动，然后根据测试服的结果再进行细节调整。