他们的第一款产品，叫做《Gunshine》，2011年开始公测，月活跃用户多达50万，然后他们就把这款游戏给停了，原本要把这款页游做成手游的计划，也提前终止。

他们的理由有三个。一，玩家很容易厌倦;二，玩家数量开始下滑;二，游戏难上手。

而这与他们的目标相悖。在创业之初，他们就定下了做产品的目标：能让玩家玩数年甚至十年不腻，还必须是全球性产品。

为了达成目标，Paananen等人改变了此前的产品策略——从“页游优先”变为“平板游戏优先”，后来更新为“手游优先”。

现在看来，这种改变是情理之中，但在当时风险很大。首先是智能手机还不普及，其次，停掉《Gunshine》时，他们同时还进行开发好几款游戏，全部被砍。其中有一款代号为“Magic”的游戏，由一个5人团队研发了6个月，被很多人看好，但也被停。也是这个团队，后来做出了风靡全球的《部落冲突》。

部落冲突

作为CEO的Paananen，还得觍着脸和投资者说，“对不起，你们为之前的项目投的钱都打水漂了，我们决定重新再来。”

重新上路的Supercell，于2012年6月就发布了新游戏《卡通农场》，并一炮而红。当时正值芬兰的仲夏节，但没人放假，因为谁也想不到会如此成功，结果在那个节日里，所有人都忙着回复玩家和解决玩家的问题。从那以后，他们就再也不在节假日时发布游戏了。

同年8月，他们又发布了《部落冲突》，仅用三个月就成为美国App Store收费榜单第一名，至今的热度在几十个国家中都排名前十。

从此，Supercell的游戏便开始“常年霸榜”。根据App annie发布的数据，自2010年7月至2018年5月，在App Store上的游戏中，Supercell有两款游戏的收入进入前十，其中《部落冲突》更是荣获“最赚钱的手游”。

这些年来，Supercell的团队从6人发展到两百多人，干趴少则上千人多则近万人的同行，战斗力之强令软银、腾讯先后垂青。但剽悍的原因，却很简单。

简单三招，吃遍全球

Supercell成立之初，Paananen等几个创始人对于公司未来能走多远、走向何方并不十分清楚，只是定下了目标，以及运作方式的几个基本概念。

为了达成目标，他们有三个做游戏的手段，至今仍是如此。

1. 只要爆品，其他全毙

迄今为止，Supercell只推出了四款游戏，全是爆品。这背后，是一将功成万骨枯。