而据了解，腾讯与MIXI在签约的时候，有很多的细节都因为双方对游戏抱有巨大的期待而被“乐观”的省略了。故此，这份缺乏约束力的合同也为双方之后的合作埋下了巨大的隐患。比如双方约定的数千万人民币的营销费用，据笔者了解因为上线后游戏数据未能达到腾讯预期，导致《怪物弹珠》直到宣布停运、也未能得到腾讯方面当初承诺的营销投入。

2）将手游的本地化想得过于简单：

在这之中首先要面对的就是语言不通，海外的产品想要进入中国市场一直以来都是一件困难的事情。从端游时代来看，历史上能做好海外网游本地化工作的只有盛大、腾讯、网易这些少数大型厂商。现在有一些新兴的手游发行商将公司招聘来的外语翻译，当做游戏本地化的“全才”来使用，但本地化不能只是简单的翻译，而要首先深度理解游戏的内涵，用对游戏理解不深的翻译去做本地化最终导致的是根本hold不住产品，本地化整体缺乏把控最终很容易导致游戏在中国失败。
#p#副标题#e#

3）本地化暗坑不断：

一般来说，发行商在进行游戏发行工作时，必须配备客服、市场、媒介、产品经理、运营等岗位，大体量产品发行商所投入的团队人数一般不会少于研发商团队人数。

在外界看来像《怪物弹珠》这样的海外明星游戏应该配置大团队，但实质上国外大厂的产品进入国内以后，也许对接产品的国内发行团队只是一个很小的团队，即使如腾讯如此大规模的国内公司、依然会遭遇这种奇怪的现象。

据笔者了解，mixi《怪物弹珠》项目日服有几百人团队负责维护、而投入到国服本地化工作的有几十人全职团队，这个团队人数实质超过了腾讯在这款产品投入的专职团队人数。据了解，腾讯方面专职服务于《怪物弹珠》项目的团队只有几个人，其他的诸如客服和测试等，都是由腾讯内部相对公共的职能部门来负责、且这些临时服务于弹珠的腾讯员工同时还服务于多个游戏项目。

另一方面，在本地化过程中更严重的问题是，腾讯、MIXI双方都对本地化工作缺乏足够的经验。手游时代大厂跟外部团队其实某种程度上都是同时起步，除非大厂抽调核心团队，否则以大厂运营海外端游的能力来联想其运营海外手游的实力其实有点想当然。弹珠项目正是遭遇了这种问题，双方对产品理解的深度并不一致。