在2015CGDC的移动游戏社交专场论坛上，炎龙COG董事总经理陈居丰从公司经营角度到专题案例分析，分享了炎龙COG八年经营之道。

创业者的自我修养 找准定位不断探索

陈居丰谈到，炎龙科技的诞生到之后将一款东游记产品成功授权十多个海外国家和地区，再到炎龙集团的成立以及企业自身定位的确立，都是一步步扎实走来。他表示，在寻找企业定位的同时，也要认清自身的优势，炎龙COG的优势是海外游戏市场的资源，八年来炎龙COG一直在良好的经营和维护这些资源，在合作中不断探索和发现更多的机会，然后再建立正确的业务模式。

如何提高产品在海外发行的收益？

作为专注海外游戏发行的炎龙COG，已经积累了丰富的出海经验，在陈居丰看来，本地CP对于海外产品的发行往往都非常简单的选择App Store和古哥paly，然后每个月有稳定的收入，但却很难去提高和突破，对企业和产品本身在海外的知名度也并不能打开。

但如果通过COG将产品以授权代理的方式给到当地的海外运营商去做，情况就会完全不同。不但每个月的流水能够成倍增长，还能透过海外运营商对产品的推广，为研发本身带来企业知名度的扩散。

研发也能成为发行主导

陈居丰提到，在手游时代，CP也能成为产品发行中的主导。他举例称，在泰国市场做好产品，直接就可以跟泰国申请上架，用户每个月付的钱可以到你的口袋，目前国内很多CP商在做，但是中间有很多误区，误区的产生来自于没有很好地将产品真正的落地本地化，因为你没有落地本地化运营商跟你配合，你没有贴近用户需求，做到本地化的东西。只是说，跟以前配合的模式来讲，两边的关系CP商可能拿当地运营商唯命是从，但是在现在渠道商不掌握在当地运营商手上的同时，CP商本身可以直接掌握渠道，但是你跟当地做一些落地本地化运营的实质问题就可以了，跟以前谈的这种代理部分也不一样，所拆分比例和获利的跟以前也有所不同。