3.自研发行化与发行自研化

2014年下半年就开始出现了很多新型的发行商，他们一部分是由一些大渠道或者大发行的离职高管所创立，定位于发行与自研于一体，刚刚以22亿估值卖给上市公司的成都天象互动就是典型的代表，创始人既是原91无线的副总裁何云鹏，他把这种模式称之为发行2.0，而原UC九游副总裁于贤文、原百度移动游戏副总次吴文权。原昆仑游戏市场总监老木等创立的公司都属于自研+发行的模式，大体的经营方式可以理解为自研产品创造利润，发行产品创造流水并同时填补发行运营的空档期。

同时近半年来还出现了一些新型的发行商，他们普遍的特点就是以前是研发商，因为某一款产品的爆发获得了大量的资金和成功产品的运营经验，或者公司被上市公司并购，为了寻求新的增长开始做代理发行业务。

4.IP定制发行化

从2014年下半年开始大家就已经发现好的IP在手游中提现的价值，在渠道中同样的位置有IP产品的下载量能够达到没有IP产品的3倍以上，于是渠道会鼓励更多有IP的产品，而发行自然就会跟上，开始购买大量的IP，对于研发商来说，由于本身没有足够的资金和对外谈判的商务能力，因此更发行商合作成立越来越多的方式。基本上就是发行商拿到IP，然后根据这款IP的特点寻找合适的研发商进行定制开发，最后产品上线之后进行分成，虽然研发商获得的分成比例可能会减少，但是因为有IP保驾护航，同时发行商在这个IP上投入了大价钱，产品上线之后的推广基本上有了保障，需要关系的就是如何把产品做的更好，收入做的更高。

目前在市场上，不过是发行商还是渠道商都开始把IP当做吸引优秀CP合作的另一个核心资源，360的IP合作计划，中手游大量购买海外IP，同时还有一些之前非游戏行业但是拥有大量IP的公司也开始通过这种方式涉足游戏发行领域。目前这种方式最成功的应该算天马时空的《全民奇迹》，发行商恺英网络负责购买IP，研发商负责产品研发，而投资商小米渠道负责导量，是个不错的三赢结构。

5.游戏泛娱乐化

就在上周一系列的收购案凸显出各大公司对于泛娱乐化的战略方向，凯撒股份拟以5.4亿元全资收购幻文科技，蓝港互动2300万投资永乐票务、500万美元购斧头互动票据、500万美元购斧头互动票据等等，再加上之前的游族影业，华谊兄弟收购广州银汉。这些上市公司都开始通过收购的方式布局整个泛娱乐产业，游戏、电影、小说和动漫等产业相互之间的渗透已经越来越明显。相互之间的联动效应也会越来越强。