Supercell的总部就坐落在前诺基亚研究大楼里，这座建筑本身就象征着一个教训。这家芬兰公司因《Clash of Clans》和《Hay Day》这两款手机游戏的成功而迎来辉煌。它把公 司的51%股份以15.3亿美元的价格出售给日本的软银和GungHo Entertainment。这样，Supercell的市值就达到约30亿美元，超过另一家雇员人数达2200人的社交游戏巨头公司Zynga。

但是Supercell的首席执行官表示，虽然该公司做了这一交易，但这并不意味着他们不再创造游戏，他们是为了确保拥有足够的稳定性，如此才能为今后在娱乐业务中的探索打好基 础。他认为自己的工作是寻找最出色的人去创造最出色的游戏，并为他们提供最棒的工作环境。他们在6人一组的团队中工作。他们致力于游戏中，清除所有糟糕的理念，并测试最 有发展前景的理念。通过这么做，Paananen希望Supercell能够像迪士尼和任天堂那样，并且在这个有超过12亿人口在玩游戏的环境中对游戏业务带来持久且重要的影响。

在参加于赫尔辛基举办的Slush大会上，Paananen会见了一些媒体。该公司的总部位于被遗弃的诺基亚研究中心高层中的一层——诺基亚曾经是芬兰技术经济的领头军之一。而现在 ，芬兰的游戏产业及其政府投资项目主要是受到Supercell的成功的启发。

Ilkka Paananen(from talouselama)

以下是与Paananen交谈的内容：

问题：能否和我们分享你们是怎么做的?

Ilkka Paananen：到现在我们还保持着属于自己独特的文化。我们已经将其融入到这些小型且独立的团队中，也就是我们所谓的“细胞”。这也是“Supercell”这个名字的由来。 我们认为有关游戏的决策制定权利应该下放到玩家手上。因此，独立开发者应该能够决定与自己的工作以及任何可能影响玩家的内容有关的决定。如果你这么做，你便能够优化速 度，并在致力于同一款游戏中的团队成员间创造一种归属感。