最近应该是大家都特别忙的时候，各家公司都在进行2014年的总结和规划2015年的发展。我想大家都有一种共识就是，游戏行业如今有超过10000家手游企业，每天200款新游戏上线，行业实际上容纳不下这么多的企业和如此大量的产品。2015的手游市场将是红海竞争加剧的一年，这也是手游人需要更加冷静，更加理性，沉着应战的一年。

近期，《全民奇迹》这款游戏获得了巨大成功，让我感受颇深。这款游戏我第一次看到DEMO的时候是在一年以前，当时这款产品的美术出众，但还存在着比较多的适配性问题，完成度也还不太高，并且包体很大。但开发团队和发行商认定了重度3D ARPG在未来将会爆发，并且精确选择针对奇迹MU的玩家来做这款游戏，倾公司之力全力一搏，并最终获得网禅正版奇迹IP!团队用了足足一年多的时间来预热和不断调优产品，扎扎实实的只专心做好这一款产品。足够的专注和极致的打磨，最后他们取得了巨大的成功!

他们的成功，让我想起某位企业管理专家说过的一句话“不能去抓眼前人人都看得到的机会，而是要看三四年之后可能会出现的机会。成功必须耐得住寂寞，避开大企业的视野，才有可能做好铺垫和培育的过程。所以在企业的经营管理当中要学会做好减法经营。”其实减法经营的理念，早已经被多次印证。1997年7月初，乔布斯接管苹果公司后。第一件事就是审核产品线，当时的苹果公司产品大约有40种，这些产品很少在市场中处于主导地位。崇尚简约的乔布斯马上下令削减产品线。苹果公司的产品一下子被缩减到四种：商用台式机、商用笔记本、消费类台式机和消费类笔记本。乔布斯在精简硬件开发团队的规模的同时，他要求将这四个系统开发到极致。进入智能机时代，在其他手机制造商以每年几十款，甚至上百款的速度推出手机时，苹果依然坚持“大道至简”，iphone手机种类少，但每款都能掀起抢购狂潮。乔布斯的“减法”经营哲学，被看作是他独特的领导特点，在其他公司都在追求把产品功能做全的时候，乔布斯却一直在做着减法。

巨头告诉我们，做减法的目的是为了聚焦，逼着你少做一些事情，逼着你把问题想清楚，抓住最核心的地方，并全力突破，这样反而更容易成功。减法经营理念的核心是两个词，专注，极致。

具体到手游行业，市场吸收不了这么多产品，也容纳不下这么多的团队，2015年的手游市场将进入冷静期。那么手游企业如何做减法?我建议从以下几点来慎重审视一下：

1、产品数量做减法。很多人做事情的时候都会希望寻求安全感，鸡蛋不会放在一个篮子里。具体到手游上，一些CP团队往往会同时立项两款或以上的游戏，又或者在一款产品推出后就很快立项新产品，增大抗风险的能力，但这种抗风险实际上就是最大的风险!游戏极其强调策划和用户体验的产品，一个公司的核心人员就那么些，多产品的做法往往分散了核心人员的时间和精力，在不够专注和极致的情况下，游戏产品的品质就很难有保证或持续的改善。所以，我建议呢，初创的研发团队，就专心立项一款游戏，将立项的时间花长一点，明确产品的差异点，能鲜明清晰的感受到产品的亮点和差异点，同时从用户需求出发，真正抓住某个细分市场的痛点，做到产品和用户的精准匹配。然后倾公司全力去开发和打磨这款产品，做不到极致就不要回头!针对有一定规模的研发团队，也一定是遵循这个原则，专注于发挥所长，需谨慎评估核心开发资源和精力的投入，严格控制产品的立项数量。