2，腾讯的运营团队很给力。飞鱼是一家CP，在这个行业里也和其他的运营公司有过很多合作，这些公司里目前来看，我觉得腾讯是最拼的，每天都到12点。以前做页游会有一些公司在配合的时候，当我们加班到晚上十点、十一点，我们发现对方没人了，要做一个决策得等明天，我们只能回去洗洗睡了。确实腾讯的运营团队给了我们很大的帮助，这个帮助不仅是大家都在一起拼，还有对于整个产品的提升。《三国之刃》在外面被别人评为B级，为什么可以一步一步走上来?腾讯给我们很大的压力。以前游戏自己运营，运营团队提的一些东西，研发团队都没有时间、没有精力做的，一直赶东西、赶内容。这个时候我们抽不出精力把游戏主城的界面改改，登录界面改改。腾讯代理以后这些都变成我们的压力，腾讯提出来的合理的规范化的要求我们都不能拒绝，数据有问题就得改。不改的话当时为什么放弃外面现成的收入选择与腾讯合作呢?这个过程确实挺不容易，愣是把B级的产品提升上来。

很多人问我们，你们公司做过好多成功的产品，页游上有《神仙道》，手游版的《神仙道》表现也挺不错，2012年游戏上市以后很长一段时间占据榜首，包括休闲的手游上还有《保卫萝卜》，现在还有《三国之刃》、《?西游》，为什么能做出来?包括我们去路演的时候，很多基金也问我们同样的问题，大家都很想知道为什么。

准确定位不断验证选择好的运营

整个研发过程中会有各式各样的坑，各种不同的团队会跳些不同的坑，为了避免这些坑我们有些自己的观点分享给大家。我们抓大的节点可能有三个：

一是做好定位，当时我们为什么做《三国之刃》这款产品?是因为我们的团队没有什么经验，只有我们主美的动作设计比较强。当时会考虑定位这个产品未来是否有足够大的市场，例如当时在想，如果80后能有玩三国街机的感觉，是不是能让很多80后都进来，他们也是现在付费的主力，包括后面很多产品的定位也非常的慎重。产品的定位非常的关键，很多团队找我们聊产品，有很多想法，但大多是不成熟的。大家在开头的那一步就没有想清楚、没有想明白就去做了，为做而做。

二是在研发的过程中不断的验证。业内大家都在讲好游戏都是改出来了，确实如此。很多团队都死在游戏做完了团队就散了，因为他们不知道怎么去验证游戏。《三国之刃》之前也花了很长时间的验证，飞鱼自己花钱去推广，这个过程对于我们这款产品的积累至关重要。

三是产品交给谁来运营。站在CP的角度说，当你把产品做出来，并做好了验证，你该让谁去运营?其实很简单，产品做好就找最多玩家的地方，比如说腾讯。这也是飞鱼模式特别简单的原因，为什么上市这么快，因为我们模式太简单了，收入构成也很简单。飞鱼只要把自己的产品做好，与运营有足够好的配合，我觉得就可以了。