我们在过去的十几年，我看到了中国的互联网游戏行业做了一个非常伟大的发明，我们发明了免费道具的模式，我们的商业模式做了一个非常重要的全球性的突破、全球性的创新，这个模式作为一个生意是非常非常强大的，今天1100亿我敢说绝大部分有90%、80%是在这个商业模式里面创造的。但是我们回过头来看，现在年轻一代人他们是否还在玩具备这个商业模式的游戏。联众最近收购投资了一个网吧联盟，很多人发现网吧好像有问题，新一代年轻人他们还是在网吧玩，但是他们玩的不是MMORPG，他们玩的是电竞类的产品。他们一起在网吧玩电竞类产品，并没有放弃端游，他们现在玩的端游不是我们十年八年前发明的端游，而是电竞类的产品。这些产品的特性具有非常高的公平性，他不能够单纯的通过金钱换来能力，因为我们在免费道具模式里面最核心的设置是希望用户以钱跟时间换来能力、换来乐趣，但是在电竞类产品这个是行不通的，因为你只有通过钱能买回来能力的话，这个就不能做到一个公平的环境，不能作为一个电竞类的产品。

回过头看我们过去十几年电竞类的产品一直没有消失过，一直都在，很多产品今天还是非常流行，为什么呢?就是因为他们具备竞争性，他们的是体育类的，所以他们今天还有这个生命力，他们的内容不是游戏厂商几百几千人开发团队，日日夜夜开发关卡满足用户的需求，他们的游戏核心玩法是玩家与玩家的互动，这个乐趣是对手带来的而不是地图带来的。他们的生命力之所以长是因为他们的对手不一样，就像下棋一样今天一个人下棋明天又换一个，这个打法不一样内容就不一样，因为这是user general contest，是玩家创造的内容，对手才是游戏核心里面的内容，所以这个天然生命力非常长，十年二十年都会在。

所以为什么我们体育化，我们今天再回头看，十几年过后千亿级规模，我们的商业模式还在做很丰厚的钱，中国很多很成功的创业企业家都是因为这个商业模式带来的，但是今天我们看在网吧里面他们玩什么游戏，没有一个中国开发的，我们突然发现在这个未来里面我们好像没有人琢磨这个商业模式，一个游戏电竞化到底应该怎么样发展商业模式，怎么样做一个好的电竞类的产品。这个正是因为我们天然本来就是竞技类的产品，我们一直研究这个产品，原来这个可以为游戏带来非常长久的生命力，到底你做一个产品三年拿到30亿好，还是二十年赚100亿的游戏哪个好呢?我们真的要思考。

我们知道最起码以我的经验来说做体育化是有好处的，但是怎么样做体育化，体育化到底是什么样的概念?刚才简单地提到了公平性，我们就要做到公平的环境，这个在整个环境里面钱是买不来力量的，它能带来的差异应该是非常非常小的，这样才能真正做成一个竞技的环境，偶然性，可以有，但是不能太多。因为所有的运动产品运动类的项目其实也具备一定的偶然性，起跑慢了一点点，可能当时反应慢一点，或者打牌对手不一样产生的结果不一样，这个是偶然结果，偶然性有一点，但是平衡性一定要确保。除了这个以外我们还有什么东西可以做的，我们在里面一直研究电竞经济和发展，因为在联众公司里面有很多的不同的项目，拖拉机、桥牌、围棋、德州扑克、麻将等等，很多不同的麻将，里面很多的方法，我们发现其中很大的宝库。我们在17年的过程里面发明了非常非常多的不同的比赛方法，血拼赛制、复式赛制，瑞士移位、高手低手一拼的，淘汰赛制等。线上线下的结合联众做得非常多的事情，跟机器人打，怎么样跟机器人做PK，双人对峙，其实可以列出来几百个体育或者里面总结出来的比赛经验可以放回游戏，把游戏性加回去，很多很多的方法。