◆之所以关注现金流是因为很多应收项目在危机出现时，上下游也许会消失或者倒闭。就算财务体现出盈利，但成本出去了，拿不到钱更是糟糕。

◆如果可能将收款周期缩短，将付款周期延长。少装富，多哭穷。账期账期!

◆确定自己的核心竞争优势，关闭短期无法盈利、无竞争力项目，集中精力解决立刻可变现项目、利润高的项目。保留核心优势，其他业务如有必要，可以采取外包模式解决。

◆裁撤人员一步到位，最怕半遮半掩，今天来点儿明天再来点儿。面子在这个时候不那么重要。别在乎别人怎么看你，你的故事在别人饭桌上不会停留超过三天。

◆大批倒闭公司可能会使得在同等条件下你有机会能雇佣到更优秀的人才。人员更替是这个时候最有价值的买卖。

◆ 停止不必要开支，尤其是长期固定开支，千万别再去租很贵的写字楼，更不要签很久。不要一掷千金投入各种会议和推广，不要信什么包找到投资等等顾问形式的付费FA。

◆将企业分割成一个个能够单独进行成本、收入核算的个体，使每个个体均对自己的损益负责。

◆有足够多的现金，不仅仅可以让企业在冬天活下来，冬天也是一次万物更新的开始。我们会有更多更好的机会做出投资选择。现金，现金!还是现金。

再几句废话，接下来几年，我认为在手游市场中的重要策略。

◆ 保持特立独行。

◆抓住机会，绝不放手，拼命放大，拿到收益。

◆持续不断的小投入或损失，以换得大产出的可能性。

◆多活些日子，想方设法的拥有好运气!