完美世界的全球化模式共分四个步骤，授权出口，这是走出去最保险安全的第一步;自主运营，本土化生产，但其实与自主运营不是这么的差距大，两者其实时常是模煳并可以交换步骤的，端看进展而定;最后一步骤则是全球资源整合。

完美世界自成立以来有一个不成文规定─不能全球化的产品不做，产品在海外出口上，相较其他公司更为主动，从游戏研发之初就订下游戏未来必须要海外出口。 不像其他公司是刚好海外市场空白，而把游戏放出去?领这个市场，完美世界不是，完美世界是更加有预谋的执行。其中《完美国际》是所有游戏中做得最好的一款，不管说《诛仙》或是《笑傲江湖》虽然出口也不错，但是他们都没有《完美国际》做的好，《完美国际》目前已经出口到一百多个地区，像是俄罗斯巴西日本都曾经是当地市场?有率第一的产品。最初的《完美世界》虽然想要向全球发行，但是研发都是中国人，所以当时虽然很纠结要在中国卖得好，国外也要卖的好，所以《完美世界》呈现的是有点四不像。而《完美国际》综合各国的元素，同时又结合了各种不同的当地特色，像是在台湾上线就增加了本土阵头特色，在日本上就增加了很多和服跟日式服装造型等等。

自主运营阶段，中国游戏海外出口，各家厂商发现钱都被代理赚走了，所以中国公司都开始自主海外运营，塬来透过代理都需要支付代理费，但现在自主运营后 可以有更大的自主权跟灵活性，并且也是使得公司有真正的机会认识当地市场并跟当地伙伴建立合作关?，有利长期稳定合作。

而在本土化生产一点上，完美世界收购其实不只两家公司，海外?购有很多原因 ，可以直接在海外有开发团队是其中最大的优点。中国人在国外成立一个开发团队是一件很困难的事情，但是如果透过?购可以短时间获得完整的团队，省去建立团队的时间，并且此举也是很重要的建立本地化思维。像是?购团队所开发的《火炬之光二》也曾经击败《暗黑破坏神3》获得海外媒体大奖，这两个?购也代表的本土化生产是很有效的手段。

完美世界现在进入全球资源的整合阶段，像是最简单的全球化ip共享，2013年完美世界开发的《圣斗士星矢》，这是日本的Ip，除了Ip共享外，还有合作伙伴的共享。像是美国的策画团队再找中国的工程师开发，再找中国或是越南的美术等等。不只是成本的考虑，也是因为各地的长才关?，像是印度的工程师开发很细?，韩国越南的美术很好用，韩国的工时最长，画的也精细，或是拿中国的Ip到国外或是国外Ip到中国，从Ip人才到资金都可以共享。2013年完美世界推出了《pwin》全球?围的投资代理业务，因为很多小团队有好产品但是没有资金到其他国家发展，而透过这个计画就可以结合很多国家的资源，可以全球性的投入 ，到目前为止完美世界已经投资了25家企业和16款代理产品。