但King很不幸地步了Zynga后尘。最近一个财季，King未能实现收入预期，外界开始质疑这家公司是否还能继续成长。一种普遍担忧是：King旗舰产品《糖果粉碎传奇》已经到达巅峰期，增长停滞，却没有任何一款其它游戏能接它的班。于是，King的股价一路下跌。

这轨迹是否似曾相识?Zynga曾借助国外软件游戏交叉推广揽尽繁华，后来这套方法突然实效，而Zynga在移动平台尚未迎来振兴。Supercell借CoC热潮变卖公司股份，但在CoC和《卡通农场》之后，该公司似乎无力推出一款能够企及与旧作同等高度的游戏。GungHo靠《智龙迷城》赚得盆满钵溢，但前景并不明朗;Rovio也一样，当怒鸟光环褪尽，这家芬兰公司再未振翅飞翔。

在移动游戏圈，像它们这样的公司实在太多了。他们有能力在12-18个月时间内依靠单款超级大作吸金，却无法做到像传统游戏发行商那样，基于已经打下的基础拾阶而上。《糖果粉碎传奇》也许拥有数亿玩家，可它并不像很多索尼游戏那样名头响亮——而这不仅仅关乎游戏画面。从长远角度来看，这些移动游戏要想孕育品牌，注定困难重重。

难以填补的鸿沟

过去很长一段时间以来，游戏媒体都是(且未来仍将是)人们理解视频游戏产业怎样运作的重要媒介。媒体会为游戏撰写前瞻和评测，因而在某种程度上，媒体能够直接影响一款游戏的口碑。游戏媒体过去以杂志为载体，但现在主要以博客、玩家网站和游管播客的形式出现。游戏媒体传播游戏相关讯息，放大人物性格，从而衍生出文化和部落感。这和好莱坞或硅谷的造星运动没多少区别：游戏媒体“创造”了皮特·莫里纽伦斯，就好比科技媒体创造了埃隆·马斯克。

但游戏媒体普遍对移动平台缺爱。很早以前我就说过，虽然某些移动游戏取得爆发式成功，可由于文化鸿沟的存在，游戏媒体仍然对它们不感兴趣——这些媒体的读者同样如此。问题在于，任何游戏品牌化塑造过程，都依赖于玩家对其文化的认同，但在移动游戏里，这种认同感几乎完全不存在。相反，游戏媒体看待移动游戏的态度，酷似电影媒体对电视肥皂剧的态度。

“没错，它们确实存在。可那又怎样?”

商业极客们关注销售业绩和数据，但记者们关注的，是游戏象征了什么。然而，除了《纪念碑谷》和《漫漫旅途》等零星几款作品之外，绝大多数移动游戏在这方面似乎有所欠缺。不客气地说，它们就是被用于打发时间的消遣品，无法激发游戏媒体记者的报道欲望，而后者显然不愿周而复始去鼓吹那些浮夸的收入数据。