一周后，王明耀从北京飞往深圳，与陈湘宇敲定了800万人民币的天使投资。或许王明耀和陈湘宇都没有想到，乐逗游戏会发展如此迅猛，在四年内就实现上市梦想。而联想之星的这800万人民币投资也得到了接近100倍的回报。王明耀的第一笔投资迎来了完美的成绩。

除了这800万天使投资，联想之星在乐逗的发展历程中也扮演着非常关键的助推作用。在2011年底乐逗游戏的B轮融资中，是联想之星引荐了同为 联想系旗下的君联资本，帮助乐逗游戏获得君联资本与红点资本的1000万美元融资。而在2013年乐逗游戏的最关键融资中，乐逗计划引入对自己业务具有战 略意义的行业霸主腾讯。但腾讯却提出极高的占股比例要求，直接影响到创始团队和B轮融资者的股权利益。

在各方僵持不下之际，是联想之星主动选择放弃了自己的半数股权转给君联资本，平衡了各方股权比例，才促使乐逗顺利引入腾讯投资，保障了陈湘宇稳 步迈过上市前的最重要一步。“谁都不愿意牺牲自己的利益，但引入腾讯投资对乐逗绝对是好事，联想之星也是出于这个考虑才做出让步，牺牲一点眼前利益换取更 为长远的考量。”王明耀对新浪科技解释说。

联想之星对乐逗游戏的帮助还不仅限于投资。乐逗游戏最初除了游戏发行还承接了应用外包开发的业务，是联想之星劝说陈湘宇放弃了看似有利可图的应用开发订单业务，将公司的业务重心全部转向游戏平台。同样，也是王明耀等人让患有小儿麻痹症的陈湘宇放弃了引入外来CEO自己转做技术的想法，支持后者一直站在第一线领导乐逗直至上市。在乐逗游戏业务急剧增长需要扩张人手的时候，联想之星请来了联想的人力资源专家，专门从北京飞往深圳进行人力资源的规划、建设与培训。乐逗上市背后的助推器

联想之星的创投哲学

乐逗是联想之星的第一个上市项目，给联想之星带来了接近百倍的投资回报。但财务回报并不是联想之星追求的唯一目标，因为联想之星并不同于市场上的其他创投机构，而是联想控股旗下三大战略部门之一。

联想之星走的是“创业培训+天使投资+创业联盟”的独特模式，其所有资金都来自于联想控股，但又和联想的核心资产业务保持着一定的独立关系。在中国科技行业，与联想同一重量级的华为、阿里、腾讯与百度巨头中，只有联想专门为扶持普通创业者创办了联想之星这样的创投服务机构。实际上，联想控股已经完成了天使创投、风险投资、私募投资、战略并购的完整资本投资产业链布局。

或许，联想之星的运作与职责更加类似于英特尔旗下的英特尔资本，同样并不以投资回报为主要目标。但王明耀强调，与英特尔等产业公司旗下的创投机构围绕母公司产业进行投资不同，联想之星并不是为联想的IT业务进行服务的，联想之星和联想集团实际上是平行的兄弟关系。联想之星专注于早期孵化与天使投资，所以并不会继续为财务回报进行跟投。