其实说到这里做产品的精品得到一些经验，这些经验给我们一些感受，做精品的心态做游戏的成功率，不会做太短周期的作品，这是我们自己直接的感受，我们精品化怎么实现的，画一个金字塔描述我们做精品的思路，我们认为创新开发是第一生产力，我们强烈主张创新，我们希望每个团队都去做创新型的作品。我们坚持认为做游戏应该要有梦想的，你的梦想应该从一个创新作品开始。我们很理解市场上有很多接近的作品，但是我们真的希望这个行业多一些创新出现。光有创新不够的，我们还是需要很多能力的积累，需要积累的能力或者说需要搭建的体系用这个金字塔描述，看不清楚没有关系，我也看不清楚。

第一个先讲的是技术核心，一讲技术核心可能很多人会说你们的引擎，因为我们《时空猎人》有做自研的引擎，其实在公司内我们整个技术核心是平均分配在几个方向上面，有一些可能大家觉得并不是那么有技术含量的东西，比如说运维支撑能力，在很多朋友眼里是比较简单的活，但是当用户量达到几百万的时候运维能力开始决定你的业务表现，这个我们会认真的对待。数据运营和分析能力，同样在你自己做的非常大体量之后必须具备的能力。平台开发当你面对几百家的时候，非常短的时候把SDK支付等等，包括服务的后台这些东西都搭建起来，这也是非常重要的技术能力。

做创新意味着你有很多新想法，这些想法怎么实现?依赖着产品技术的实现能力。我们当初想做横板格斗游戏的时候，我们发现当时在技术选型方面遇到一些困难。这些困难怎么解决的?我们自己做了一个专属的引擎，这可能也是目前市面上其他的这种，我自己去体验过的格斗游戏，在手感上要稍微卡一些，我们当时在这个问题上自己做了很多技术投入达到顶点的。这是很费时间和成本的工作,但是如果做到了应该有它自己的一个成果。

最后一个是产品评估能力，很多东西做的好不好要有一个前置评估，不是说丢市场上检验一下，这个太过随意。

革新力量，希望我们的产品是原创的创新的。《时空猎人》我们做的不错的时候其实公司里面也提出来做另外一款产品，做第二款产品的时候没有给明确的划定范围，但是有一项铁定的不可以做横版内容，当然对于团队来说有一定误会和不理解，为什么?因为我有很棒的引擎，有做横版格斗的经验，为什么不让我做?但是在公司来说作为一个铁律，你是另外一个团队，要做另外一个创新产品，我们不希望出雷同作品，不是太好。我们希望自己不断的用这些创新产品，用我们自己的能力赢得市场，现在《神魔》表现也让大家有信心，给团队的鼓舞也是很大的，我们希望在未来推出更创新的产品来赢得同行认可和尊重。

同样我们也看到了《时空猎人》和《神魔》这样的作品一直用我们的品质说话，《时空猎人》上线之后过往一年多里头我自己玩过将近20多款不同厂商出的横版格斗游戏，其中有一些做的非常棒，有很多点甚至做的比我们还好。比如说《天天炫斗》这样的作品。我们还是要做好自己的产品，《时空猎人》我们依然杀出一条血路的。

市场策略，其实市场这一块是大家共同去面对的问题，做什么样的产品?做什么样的市场，我们会把这个市场的前端能力放在比较重要的位置。你要知道这个世界在发生一些什么?或者这个世界上目前有什么机会，这个包括两项。一项是对一些风向的把握，另外一项对很多各种类型即将出现的市场状况的了解，所以我们需要市场部门有一种市场监测能力。在我们和华谊兄弟合作以后，前段时间推出的《时空猎人》的主题歌，在玩家当中形成非常大的影响，像《神魔》的电影angelabay的，也在业界展开。大家都希望从小说影视动画当中得到更多的娱乐元素，游戏本身就是一个娱乐作品。