今年的E3展期间，法国移动游戏大厂Gameloft北美发行副总裁鲍德温·科曼(Baudouin Corman)接受媒体采访，称在移动游戏领域，公司正朝向“更少、更大、更优秀”的战略转型。

鲍德温·科曼

“这不仅是我们的情况，也是很多竞争对手的情况。”科曼说。“过去，我们习惯于每年面向款智能手机或平板电脑发布30款游戏，今年我们只会发行12-14款。但我们公司的开发者人数不会减少，我们开发较少的游戏，但对每一款游戏都投入更多……我们注意到，某些公司依靠1-3款游戏生活就过得很滋润，所以，只要我们拥有一款超级成功的大作，就根本不需要太多其他游戏。”

科曼承认，转型并不容易。虽然移动游戏市场的成长态势很健康，但Gameloft最近几个季度的成长速度已经放缓，原因是新作欠奉。Gameloft将典型的游戏开发周期从12-18个月，调整至18-24个月，因此出现了短暂的新作荒。

在科曼看来，诸种市场力量促使移动游戏开发商转型。首先，移动游戏市场规模庞大，这意味着开发商打造一款成功游戏，需要投入更多资源。其次，移动游戏市场不断涌现新的竞争对手，只有最优质的产品才可能脱颖而出。第三，随着免费游戏模式成为行业主流，成功游戏的生命周期被延长，超级大作的经济回报自然水涨船高。

科曼称，虽然Gameloft仍有一些获电影IP授权的游戏采用付费下载模式(如《美国队长》和《超凡蜘蛛侠》)，但目前公司对免费游戏开发“十分专注”。

“我并不是说我们永远不制作付费游戏，但我们意识到，在当前阶段，免费游戏的市场机遇比付费游戏大得多。”科曼如是解释。“这就是市场规律……世界变化这么快，今天的定论，到明天就有可能被打碎。免费模式就是今天的主导者，至于明天如何，谁知道呢?”

与此同时，科曼还表示，Gameloft未来将加大对拉美市场的投入力度。Gameloft2005年进入拉美市场，而如今该市场已为公司贡献了20%的收入。“这个市场正迅速从功能手机向智能手机转型。”他说。“转变大概始于12个月前，但很少有公司预计到其速度如此之快。”