芬兰是个很奇葩的国家，一款《愤怒的小鸟》上线就火爆整个世界的游戏，成就了Rovio这样一家伟大的公司。除此之外，Clash of Clans《部落战争》成功的将塔防与策略相结合，搬到了大红大紫的移动领域，成就了Supercell Oy这家公司。正是这两家公司的成功，让世界对于芬兰在手游领域刮目相看。

当然中国是个更奇葩的国家，每个世界级的公司在中国总能找到一家“类似的”或是“经中国本土化包装并符合中国市场行情”的中国企业，“小米”针对“苹果”的学习与借鉴我们暂且不谈，《捕鱼达人》对于《愤怒的小鸟》成功之路的学习与改进，加之本土化的包装后成功走向IPO之路(虽然暂缓，但也迟早了)，也依稀看到一点点这样的影子。然而，对于Supercell Oy公司来讲，在中国的为何还不能找到一点点它的足迹呢?这个问题其实值得大家深思。

笔者将从手游生态链的几个环节对此解析：

（一） 游戏制作人的心态

中国当今的手游制作人大致可以分为两大类，一类是拥有多年端游或页游制作经验的资深人士，他们都是科班出身，第二类是顺从手游行业大爆发而半路出家的热血青年，我们可以称之为野战兵。

科班人士拥有多年的游戏策划经验，他们拥有丰富的行业经验，深知端游或页游时代RPG/SLG的成功秘诀，而这类制作人不是在大游戏公司中身居高位，就是拿了投资自主创业。但无论如何，他们都需要承受着很大压力，也许是来自于老板或投资人的压力，他们希望的是一款有多年经验累积的游戏类型，而不是冒风险尝试一些完全没做过的“策略塔防”类游戏或其他听都没听过的创新游戏?也许他们还有自身的生活压力，是否有勇气承担更大的失败风险，毕竟以手游的发展速度，失败一次，也许就错过了最好的时机。

第二类野战兵，刚入手游行业不久，天不怕地不怕，没有过去的成功光环，没有对于失败的沮丧，只有满腔?丝逆袭的热血情怀。不过也很明显，他们的缺乏成熟的团队，充足的资金，完善的市场，以及那美丽动人时不时能给?丝们打一针鸡血的前台妹子。