举一个例子，在后台的活动配置系统现在看下来，我们有三个后台程序员在维护这件事情，一个研发策划以及两个运营策划共同维护这件事情。这件事情对我们来说变得非常重要。

运营，怎么做生命周期

从运营角度来看其实也有非常多的事可做，我们看看从运营层面上怎么做这件事，总结下来有三点。尊重玩家，精细服务，持续营销。从标题来看很鸡汤，但是大家别着急，后面有具体的案例。尊重玩家的第一条，一定要跟玩家互动起来，这一点特别重要，我们在这件事情上，其实我们团队早期对这件事情特别的上心。比如我们到什么地方做广告，去导入用户，我们除了在现有用户里面做调研，还有非常多我们能找到的比如百度数据，还有其他的数据，我们一般会看四到五个机构提供给我们的数据做比对，确定我们做的这样的广告是否精准，这是流量导入。在更新版本的时候，我们基本上确定版本内容的时候，我们都会做小规模的，或者微信公众号发出来的用户调研，我们发现玩家非常聪明和敏感，他们觉得不好的东西肯定是不好的，他们觉得好的肯定是好的，我们有过教训。当然也排除不靠谱的，我们做完这件事情之后一般不会放出去。比如我们打算15天更新一个版本，7天会做出来，我们可以邀请一些精英玩家，从50-100级开始做测试，得到一些反馈再改一个星期，这个时候再改，如果不够我们就两个星期再放出来。我们平常做很多决定的时候我们会非常多的通过贴吧和微信问卷去问玩家，这让我们和玩家的互动非常好。

尊重玩家的第二个是做收入，我们在什么时候让玩家休养生息，什么时候该做一波收入，什么时候该做活跃，什么时候让玩家氛围活跃起来，这几个事情节奏上把控的是非常合理的。比如我做了三天冲值活动，后面再做七天的，我们绝对不会这么做，这是非常伤游戏的。

关于精细服务，还是拿微信公众号和百度贴吧来讲，关于微信公众号这件事情，我们并没有单纯把它当作工具，我们有一个三个人小组专门经营微信公众号，在上面下了很多工夫。同样的，在我们百度贴吧上，我们和百度之间的合作也做了很多，后面从宏观数据来看，这些事情对我们的帮助挺大的。除了这两件事情之外，我们在其他的比如客户服务，线上线下跟玩家的互动等等方面，其实也做了很多事情，因为篇幅，没在这挨个去讲。

关于持续营销，一款游戏在上线以后不能因为它过了半年或者一年就认为它是老游戏