不管怎样，需要让媒介尽最大可能去沟通，尽量让费用的损失减到最小!

此时，负责和苹果客服沟通的同事此时也赶到公司，开始与苹果美国客服团队开始电话交涉。

同时，应对方案正在脑海中丰满，主线全部清晰!

上帝保守，我们正在掌握整个事件的主动权。

明确了可调整的素材及相关信息后，那么第三步立刻开始着手应对主线开始优化。

1、针对可变化的内容，贯穿主线信息;

2、针对可以延期的内容，直接沟通延期到下一个节点

3、每个成员手上现在、立刻、马上要做的事情分工，然后，执行掉。

事情的执行大家今天也都看到了一部分，很多圈内朋友微信/qq我说有钱、任性、壕，游戏不上广告继续砸，我只能苦苦一笑，勉强回应。

话说回来，关于整个事件，还有两点想和大家分享：

第一点：一定要准!

面对整个事件的时候，你的思路必须清晰、你的策略必须正确，虽然时间很紧、情况很复杂、环境很多变，但无论如何，你必须要在几秒最多几分钟的时间里做出判断，而且必须要做出正确的判断!

第二点：一定要快!

因为时间剩的很少，满打满算从天黑到天亮也就13个小时，那么你必须要在这个时间段里完成所有的预备工作，无论难度多大、无论是否疲劳、无论任何客观困难，必须要完成预备!

27个小时没合眼，马上还要赶飞机，稍有凌乱，还请海涵。