孔飞认为，电视游戏商一般会与各大彩电厂都进行合作，顶多选择某个彩电新品来“首发”。“因为没到向用户收费的时候，现在还无法盈利。大家都没有清晰的盈利模式，都还在‘烧钱’阶段。估值与互联网一样，与用户数有关。所以要先发展用户，用户越多估值越大。”

因此，目前游戏商和电视厂之间互不收钱。孔飞说，电视厂可借游戏增加产品卖点、提高用户体验，而游戏厂则借电视机打通连接用户的渠道、扩大用户数量，双方相互借力。

对于电视游戏的商业模式，裴汉斐认为有两种：一种模式是，下载收费、卖版权，如XBox、PlayStation，它们的游戏开发周期长，与开发商形成战略合作关系;另一种模式是，游戏免费，道具、服务收费，“中国的网页游戏(微博)、手游都是这样的，因此这也是中国电视游戏唯一可行的商业模式，是大方向。”

正因为如此，虽然XBox、PlayStation这些大鳄已经进入中国，但由于中国电视游戏行业仍处起步阶段，而且商业模式、用户付费习惯与国外有很大差异，讨论竞争格局为时尚早。

裴汉斐划分了“三大阵营”：第一阵营是X-Box、PlayStation、任天堂三大游戏主机商，它们价格贵、缺少本地化游戏内容;第二类是智能电视厂、OTT盒子厂，它们在电视机、机顶盒里加入游戏内容;第三类是九城、小葱“大酋长”、TCL等安卓游戏主机。“最终谁能赢得用户，由市场来检验。”

呼唤真正的电视游戏

“没有格局，电视游戏行业刚起步，大家都有机会。”正如孔飞所言，像TV Play游戏公司是2013年12月才在深圳成立的，已经抓住了创维、海信、TCL和康佳几个大客户。

TV Play游戏公司，又名“深圳市欢创科技有限公司”。该公司销售负责人宋江平向记者表示：“电视游戏的收费、运营，还处于探索期，不是关注的重点。现在的关键是，怎么适合用户，怎么把手游、端游的用户拉到客厅来。”

宋江平认为：“目前的电视游戏大多都是从手游、端游移植过来，没有专门针对电视开发的内容。我们专门为电视开发游戏，从显示、交互技术上，保证游戏的画质、音响等体验。”

“电视游戏与手游不同，一些手机游戏不适合碎片化时间，反而适合电视大屏。我看好的电视游戏，包括家庭健身类游戏，以及适宜‘后仰文化’的、放松的游戏。” 裴汉斐说。

孔飞也认同说：“手游、端游是个人产品，而电视游戏是家庭产品。我最看好的电视游戏，是全家互动类游戏，比如，孩子智力游戏，提升学习兴趣;太太圈子的游戏，带领大家炒菜、健身;在线健身游戏，瑜珈、动感单车(微博)等。”