记者：移动广告作为不逊于移动游戏的强变现行业，现在的竞争也不容小觑，相对于日本的Metaps、被京东收购的Media v等具有一定实力的广告商而言，YeahMobi的优势在哪里?

潘天雄：这个问题我需要重点回答一下。第一，我们的流量很大，Metaps的流量也非常大，但是它主要是在台湾和东南亚地区。我们旗下有两个主力的广告平台，其中一个是YeahMobi,它是基于精准营销的平台，它有来自全球的流量，这个流量聚合在一起非常大。我们可以大言不惭的说，YeahMobi是全球最大的移动互联网营销平台。

主持人：潘总，听了您刚才所说的，YeahMobi现在的业务是不是都主要集中在海外市场，您对国内市场现在有什么计划吗?如果要在国内做游戏的推广的话，相比海外市场，您觉得还需要注意些什么?

潘天雄：我们公司是09年在美国成立的，我们最早做的业务全部都是海外市场的，没有任何的中国用户。在2012年的时候发现中国的互联网市场发展前景巨大，有很多公司都想要去海外发展。比如前段时间刚上市的一家公司，他们有3亿的用户，这其中差不多有三分之一是我们帮他们导入的。中国互联网行业的出海需求非常大，比如百度，百度在海外有14个收入过亿的项目。对国内市场而言，YeahMobi完全就是草根，什么基础都没有，也没有什么大佬罩着，所以我们只能做海外，因为海外市场已经足够大了，我们认为只要专注于一个市场中的一个细分领域，并把它做到极致就够了。我们会服务于所有中国有志于出海的公司，这才是我们的终极目标。至于将来这个市场会怎么变化那是以后的事情，至少在我们可预期的时间内，我们还是会基于出海这个概念去打造我们的整个业务群。

记者：您觉得对于中国的游戏厂商来说，出海的时候需要注意哪些?

潘天雄：中国的游戏厂商在出海这方面存在着比较大的问题，我刚才讲了，我们总结出了一个“晶钻模型”，强调产品和当地文化的匹配度，要针对于当地的游戏市场去打造游戏产品，这么做的话产品绝对会获得成功。但是大部分的游戏厂商是做不到这点的。另外，游戏产品的支付模式也要有所改变，不同的国家有不同的特点，有些国家的用户没有使用信用卡的习惯，那在支付方面就需要和运营商谈合作，保证玩家支付渠道的畅通。最后就是渠道的问题，企业在出海的时候首先考虑的是我之前说的两点，第三点就是渠道问题，首先厂商要选择一些性价比高，精准营销的平台，比如国外软件。国外软件是负责全球市场，很多时候连厂商自己都不知道自己的产品适合哪个市场，这样的话可以在国外软件上做一个测试，以很低的成本去试出一个市场到底适不适合你的游戏。如果适合你的游戏的话，就可以扩大你的渠道推广费用或者扩大服务器的份额，做深度的推广;如果不适合就可以马上走人，做海外市场一定要学会随机应变。